任城供电公司停电信息
停电
日期 停电
时间 停电
原因 停电
线路 停电区域
５月
２９日 ８：００－
１６：３０ １０ｋＶ孟营线姜庄支线线路清扫，姜庄支线２８＃－４５＃绝缘化改造，潘王营分支１－１４＃杆绝缘化改造，潘王营村南分支１－８＃杆绝缘化改造，孟营村南１－７＃杆绝缘化改造。更换全线旧型铜铝过渡设备线夹。 任北站：１０ｋＶ孟营线姜庄支线２５＃杆开关至末端 里铺、潘王营、孟营南、济宁市顺玉商贸有限公司、济宁市胜达废旧物资回收有限公司、济宁安华煤矿机械制造有限公司、济宁市东鲁环保节能设备制造有限公司、济宁志诚甜菊有限公司、济宁圣茂祥化工有限公司、济宁一力线业有限公司、山东济宁金汇机械热处理有限公司。
５月
３１日 ８：３０－
１７：３０ １０ｋＶ金新Ｉ线更换＃２４、＃３４杆以及电信分支＃５、＃６杆、五里屯分支＃３杆跌落熔断器；山青橡塑分支更换７０绝缘线３★１４０米；电信分支＃Ｔ－＃１杆导线更换为７０绝缘线３★６０米，并增加并沟；检查主干线＃１９、＃２２、＃２３、＃２６等２７处Ｔ接点并压点治理，并完成全部绝缘化。 金宇站：１０ｋＶ金新Ｉ线五里屯开闭所工支２分支真空开至末端 公变：恒祥苑、南杨庄西照明、海纳花园
专变：五里屯，李长福，济宁市任城区任城新区管理委员会，济宁市任城区苗营花砖厂，济宁市任城区迎新建筑公司，济宁开发区如意铆焊厂，李营镇五里屯村（开发区），济宁市任城区兴农水泥制管厂，济宁市任城区恒祥苑老年公寓，济宁市任城区五一苗木种植专业合作社，五里屯农业，济宁志盈经贸有限公司，祥伟豆制品厂，济宁山青橡塑有限公司，济宁江海水产食品有限公司，南阳庄，济宁市诚信机械设备有限公司，济宁奉源房地产开发有限公司，济宁市任城区城市管理局，济宁王老二餐饮服务有限公司，中国电信集团有限公司济宁分公司，山东任城融鑫发展有限公司，济宁市任城区机关事务服务中心，济宁市任城区城市管理局，济宁博文实业有限公司，济宁鑫声玉城物业管理有限公司，中煤科工集团西安研究院有限公司
重磅
B02
新闻
找记者 上壹点
2020年5月21日 星期四 编辑:崔培 组版:曾彦红 校对:唐若程
文/图 齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王博文
今年4月,公安部交通管理局部署在全国开展“一盔一带”安全守护行动,骑电动车戴头盔,成了不少车主之间经常提及的话题。这几天,“头盔”刷屏朋友圈,“头盔涨价”话题也冲上热搜,电商平台头盔价格一路上涨,那么线下头盔价格及销售情况又如何呢?5月19日,齐鲁晚报·齐鲁壹点记者到济宁城区多家电动车门店及大型零售市场进行探访。
中石化济宁公司 清单式管理促创效
路面上已有骑电动车的行人开始佩戴头盔。
品牌电动车门店
仍按吊牌价售卖
当日上午,记者来到位于济宁城区的多家品牌电动车门店,不少商家都表示最近头盔售卖火爆。“现在买头盔比买电动车的顾客还要多。”一家门店销售人员告诉记者。
不少商家都把头盔放在了显眼位置,在运河路某品牌电动车门店,墙上挂的颜色各异、琳琅满目的头盔十分引人注意。“我们还是按照吊牌价进行售卖,每天都有不少顾客来买头盔。”该店销售人员说。
在现场记者注意到,店里头盔价格从几十块到上百块不等,选择余地比较大,目前也即将缺货。“年前我们进了一批货,从4月开始,来买头盔的顾客就开始增多,两千多个头盔的库存,现在就只剩这一面墙了。”销售人员边说边指向店内一面陈列架。记者看到,上面仅稀疏摆放着十多个头盔。
随后,记者又走访了一家运河路上的另一家品牌电动车门店,听到记者要买头盔,店员脱口而出“现在没货了”,在隔壁的其他几家门店,记者也得到了相同的回复。
大型零售市场商家
价格有所上涨
当日,记者还走访了位于济宁城区的一家大型零售市场,不少商户都在售卖头盔,有的直接将头盔摆放在了门口显眼的位置。
“就剩这四个了。”见到记者来买头盔,一家商户店员指了指旁边的头盔说。“现在卖75块钱,原来卖50块左右。”问及是否涨价,店员很爽快地告诉了记者,“现在大家都在买,网上的价格比这个还要高。”
另一家商户的店员表示,价格主要是根据供需的变化以及进价来调整的。“现在进价变化很大,今天一个价,第二天可能就变成另外一个价了。”该店员无奈地说,如果进价涨了,他们售卖的价格也会跟着涨一些。
当前,不少商家售卖的头盔都所剩无几,甚至存在缺货的现象。不少商家表示,现在进货都成了困难,因为大家都想趁这个时机增加进货。
本报济宁5月20日讯(通讯员 侯海华) “有了工作清单,‘照单抓药’,每天工作一点都不难!”中石化济宁公司机关员工如是说。所说的“照单抓药”就是“日常工作管理清单”,是济宁公司认真贯彻落实“百日创效”行动要求,突出向管理要效益的观念,大力实施“清单式”排查和整改,定责任,定时限,排障碍,为创效工作保驾护航,促进了攻坚创效工作的深入推进。
该公司通过全面梳理机关各部室工作职责的基础上,对照省公司要求,细分重点工作和日常工作,以工作清单的方式,逐项明确责任单位、责任人以及预期完成时间,关键指标逐项打钩确认达标,确保工作实效。工作清单同时向下属单位公布,听取基层反馈意见,避免清单办结质量不高或流于形式。
为更好的提升对基层的服务质量和水平,中石化济宁公司将“清单式管理”向下延伸到各县区公司,结合自身实际及存在问题,分别制定本单位的工作清单,一份份细化到库站,甚至是每个岗位,每个人员的“管理清单”,设置了日常管理工作的“规定动作”,以图表、图文等方式明确标准,员工对照清单就知道工作需要何时完成,是否达标,如何改进。
清单式管理简明扼要,便于操作,可对照性、可检验性强,不仅有利于“照单抓药”,逐项落实,确保工作不缺项、有跟进,还有利于督导检查、考核检验,为百日攻坚创效行动起到了提效、减负、增压、“计步”的良好推动作用。
