近日，随着厂首席技师怀文、张庆民以及“80后”主任技师李彬被聘为油田技能大师，现河采油厂成为胜利油田唯一一家拥有中国石化和胜利油田层级采油类、集输类技能大师单位。
　　孟向明荣获第五届“齐鲁大工匠”荣誉称号，张春荣创新团队完成的“注水泵自冷式填料函总成”获中石化首届技能人才创新成果一等奖……现河采油厂党委探索形成培训培养、作用发挥、岗位激励等全链条技能人才培育机制，为端牢能源饭碗提供坚实的人才支撑。
　　本报记者 顾松
通讯员 张伟 张欢欢


立体化培训提升
　　每周四晚8点，中国石化技能大师张春荣变身“网红主播”，对167名集输专业人员开展“春荣云课堂”线上教学。据了解，这是油田第一个网上练兵、线上实践的“云课堂”。
　　坚持让培训随时“在线”原则，现河采油厂探索“互联网+”培训模式，搭建“星火课堂”“周末课堂专题课”等培训载体，开通“向明在线”微信公众号，开辟“远程会诊平台”，将标准化操作、绝活绝技、智慧成果、技师风采等内容，搬上互联网智慧平台，形成“线上教、线下练”的良性互动。
　　“高技能人才是高质量发展的重要力量。”现河采油厂党委书记李树奎说，围绕“三册”要求，他们坚持大抓基层、大抓培训，创新立体化培训提升机制，补齐员工素质能力短板，有效提升员工规范操作水平和解决问题能力。
　　今年以来，现河采油厂加强培训力度，对200余名基层班站长全部轮训一遍，并针对不同岗位制定个性化的培训方案，实现培训内容与岗位职责的“无缝对接”；为匹配新型油公司体制机制建设的“大岗位”“一专多能”要求，采油厂开展勘探开发一体化、地质工艺一体化、生产信息一体化等多专业融合培训，建立高素质、复合型人才梯队。
多维度作用发挥
　　基层一线是技能人才发挥作用的“主战场”，他们瞄准生产现场难题和瓶颈，选题立项、公开张榜、能者揭榜，年内已完成厂级以上难题技术攻关23项，消除安全隐患、降低劳动强度，直接创效178万元。
　　与此同时，他们聚焦效益开发、安全生产、基础管理等现实需要，搭建以向明工作室、春荣工作室、江勇工作室为核心的创新平台，分别侧重采油、注水、集输三个专业方向，实现了多工种融合、一体化运行、跨界式合作。
　　“以前搞创新都是单打独斗，现在集思广益、分工合作。”现河采油厂首席技师李西江牵头研发的抽油机电机快速移动滑轨，依托跨界合作，成为了胜利、临盘、纯梁等开发单位抢购的“爆款”产品，目前推广应用1400套，创效近3000万元。
　　近三年来，采油厂联合立项攻关课题125项，取得国家专利47个，油田及以上创新成果12项，有效提高了成果向现实生产力转化水平。
全方位岗位激励
　　聚力破解人才队伍结构不够优化、高层次人才相对短缺、青年人才接替不足、人才发展机制不够高效等短板弱项，现河采油厂连续开展五届高技能岗位竞聘，并在2020年竞聘中，针对“80后”青工单列了6个主任技师名额，打通了青年人才成长进步通道。
　　采油厂副总经济师卢新华说，为有效发挥高技能人才作用，现河采油厂用好考核激励管理的“指挥棒”，对高技能岗位人员采取定性和定量相结合的考核方式，根据工作业绩、任职能力、品行素质分ABCD四档，把“能上能下”落到实处。
　　人才队伍建设不能躺在功劳簿上止步不前，更重要的是保持人才队伍创新创效活力的“长盛不衰”。近日，张春荣创新团队完成的“注水泵自冷式填料函总成”获中石化首届技能人才创新成果一等奖，该成果推广应用114套，列入对外技术许可清单，每年赚取技术许可费30万元，有效推动人才资源向人才资产、人才资本的“奔流涌动”。