本报7月25日讯(记者 顾松 通讯员 朱向前 于佳 张宁) 继去年原油产量实现稳中有增之后，胜利油田再传捷报：今年上半年原油产量同比增加13.95万吨。
今年以来，油田认真贯彻中国石化集团公司党组“推动油气增储上产”要求，打好高效建产进攻仗，守住老区稳产基本盘，高质量推进济阳页岩油国家级示范区建设，推动主题行动工作部署落实落地，原油产量呈现良好态势。前6个月，生产原油1174.22万吨、天然气4.37亿立方米，分别超计划1.17万吨、0.58亿立方米，产量任务实现时间过半任务过半。
油田坚持“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”，超前研究、超前部署、超前运行，井位储备库始终保持1100口以上。新区加强16个规模区带攻关评价，强化技术集成应用，加快推进与工程公司未动用储量合作开发，累计编制方案89个，设计产能116万吨；老区加强精细油藏描述，加大海上埕岛区域及郑366单元、草4单元沙二三段等稠油整体加密调整，储备产能动态保持在90万吨以上。上半年新老区新建产能111.7万吨，完成年度计划的58.1%。
油田树牢“无效益井一口不打”“少井高产”理念，执行油田专家组方案井位审查制度，加强方案全过程迭代优化，组织对已审批的818口井位开展“回头看”，取消风险井位49口，每个月对不达标的新井及时反馈到开发单位，制定提升举措。年初，油田制定单井产能达标率提升计划，月度通报完成情况，并将其纳入年度考核，激发各开发单位主观能动性。上半年，常规单井产能较2023年提高13.0%，单井产能达标率提高25.2%。
做大增量的同时，油田不断做优存量。他们夯实老区长期效益稳产基础，常态化组织专家一线行活动，加强不同开发单位、重点产量等关键指标的超前预警、研判、帮服、决策，督导各单位建立措施储备库，加大措施培养和储备。在井网完善、能量补充、技术迭代的基础上，他们深化地质工艺优化和经济效益评价，实现动态储备、分类评价、效益排队，上半年作业实现“降频减费增油”一举三得。
注水是老区稳产的“饭碗”工程。油田持续抓实精细注水，组织开展注水大调查，实施10个水驱一体化综合治理方案，加大投转注、分注、侧钻等稳产长效投入，加大区块整体压驱工作量部署，常态化开展注水产液结构优化。上半年实施投转注263口、压驱井组186个，控减低效无效日产液3074吨，油田地层能量整体保持稳定，综合含水零增长。
为了实现整体价值最大化，油田统筹生产、投资、财务三大计划，强化一体化运行，改变各自为政、单打独斗的方式，科学匹配工作量、投资和成本各类资源要素，全方位引导各类资源向价值创造流动，各项措施向价值创造聚焦，实现生产经营全过程相融互促。
油气开发单位和专业化单位目标同向机制，正是油藏经营价值最大化的典范。油田打破各单位间的壁垒，创新油气开发单位和专业化单位目标同向机制，构建联产联责运行模式，把一体化价值最大化理念贯穿生产经营管理全过程，引导各个专业发挥全产业链一体化优势，实现整体价值最大化。目前，东部陆上10家采油厂与作业、注汽、监测、地面维修等油气保障支撑专业化单位签订目标同向合作协议。
5月初以来，油田构建“大生产、大运行”管理运行模式，一方面依托生产运行管理中心，协调解决油田各类生产经验问题，确保油田各环节衔接紧凑，运行协调科学高效；另一方面对油气产量运行情况“日监控、周分析、月评价”，分级监控主要生产指标变化，关联分析开井数、日产液、日产油、综合含水、注水量、措施、新井进度等各类指标，全面感知生产状态，督导直属单位促进均衡生产、效益开发，形成了“人人关心生产、人人关注生产”的浓厚氛围。
今年前6个月，目标同向合作管理区的维护作业工作量，同比减少244口，作业维护费有效降低。
加“油”增“气”新区老区齐发力
上半年油田原油产量超计划1.17万吨，天然气产量超计划0.58亿立方米
齐鲁晚报
2024年07月26日
本报7月25日讯(记者 顾松 通讯员 朱向前 于佳 张宁) 继去年原油产量实现稳中有增之后，胜利油田再传捷报：今年上半年原油产量同比增加13.95万吨。
今年以来，油田认真贯彻中国石化集团公司党组“推动油气增储上产”要求，打好高效建产进攻仗，守住老区稳产基本盘，高质量推进济阳页岩油国家级示范区建设，推动主题行动工作部署落实落地，原油产量呈现良好态势。前6个月，生产原油1174.22万吨、天然气4.37亿立方米，分别超计划1.17万吨、0.58亿立方米，产量任务实现时间过半任务过半。
油田坚持“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”，超前研究、超前部署、超前运行，井位储备库始终保持1100口以上。新区加强16个规模区带攻关评价，强化技术集成应用，加快推进与工程公司未动用储量合作开发，累计编制方案89个，设计产能116万吨；老区加强精细油藏描述，加大海上埕岛区域及郑366单元、草4单元沙二三段等稠油整体加密调整，储备产能动态保持在90万吨以上。上半年新老区新建产能111.7万吨，完成年度计划的58.1%。
油田树牢“无效益井一口不打”“少井高产”理念，执行油田专家组方案井位审查制度，加强方案全过程迭代优化，组织对已审批的818口井位开展“回头看”，取消风险井位49口，每个月对不达标的新井及时反馈到开发单位，制定提升举措。年初，油田制定单井产能达标率提升计划，月度通报完成情况，并将其纳入年度考核，激发各开发单位主观能动性。上半年，常规单井产能较2023年提高13.0%，单井产能达标率提高25.2%。
做大增量的同时，油田不断做优存量。他们夯实老区长期效益稳产基础，常态化组织专家一线行活动，加强不同开发单位、重点产量等关键指标的超前预警、研判、帮服、决策，督导各单位建立措施储备库，加大措施培养和储备。在井网完善、能量补充、技术迭代的基础上，他们深化地质工艺优化和经济效益评价，实现动态储备、分类评价、效益排队，上半年作业实现“降频减费增油”一举三得。
注水是老区稳产的“饭碗”工程。油田持续抓实精细注水，组织开展注水大调查，实施10个水驱一体化综合治理方案，加大投转注、分注、侧钻等稳产长效投入，加大区块整体压驱工作量部署，常态化开展注水产液结构优化。上半年实施投转注263口、压驱井组186个，控减低效无效日产液3074吨，油田地层能量整体保持稳定，综合含水零增长。
为了实现整体价值最大化，油田统筹生产、投资、财务三大计划，强化一体化运行，改变各自为政、单打独斗的方式，科学匹配工作量、投资和成本各类资源要素，全方位引导各类资源向价值创造流动，各项措施向价值创造聚焦，实现生产经营全过程相融互促。
油气开发单位和专业化单位目标同向机制，正是油藏经营价值最大化的典范。油田打破各单位间的壁垒，创新油气开发单位和专业化单位目标同向机制，构建联产联责运行模式，把一体化价值最大化理念贯穿生产经营管理全过程，引导各个专业发挥全产业链一体化优势，实现整体价值最大化。目前，东部陆上10家采油厂与作业、注汽、监测、地面维修等油气保障支撑专业化单位签订目标同向合作协议。
5月初以来，油田构建“大生产、大运行”管理运行模式，一方面依托生产运行管理中心，协调解决油田各类生产经验问题，确保油田各环节衔接紧凑，运行协调科学高效；另一方面对油气产量运行情况“日监控、周分析、月评价”，分级监控主要生产指标变化，关联分析开井数、日产液、日产油、综合含水、注水量、措施、新井进度等各类指标，全面感知生产状态，督导直属单位促进均衡生产、效益开发，形成了“人人关心生产、人人关注生产”的浓厚氛围。
今年前6个月，目标同向合作管理区的维护作业工作量，同比减少244口，作业维护费有效降低。
