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河口机采装备服务部

油管“户籍化”管理创效益

齐鲁晚报     2024年07月26日
  本报7月25日讯(记者 顾松 通讯员 张海波) 和“快递分拣员”一样,胜利油田河口采油厂机采装备服务部管杆修复站员工刘涛与同事们,每天都要对新进的每一根油管按照“分管理区、分型号、分材质、分性能”原则进行质检、存储和发放。对每一根回收旧油管进行修复、质检、存储和发放,他们还要遵循这个原则。
  以往,员工只需要把新进的每一根油管和回收旧油管按照“分型号、分材质、分性能”的原则,完成“规定工作”即可。干部员工的变化,源于这个服务部实施的分区运维管理。
  “经过几十年高效开发,河口油区进入高含水阶段,作业投入逐年增加,而作业质量很大程度取决于油管质量。”服务部经理孙彤说,分区运维管理,就是遵循专业化、市场化规律,通过优化油管利用资源,延长油管使用寿命,提高作业质量,减少新油管投入,节约作业成本,助力油藏经营管理水平提升。
  按照“5S”管理的标准,服务部建立完善油管分区运维管理的各项制度、流程和模式,明确管理目标、原则和业务人员职责,新进油管必须做到“户籍信息”详实无误,即归属明、标识清、台账全、发放准;回收旧油管必须做到“物归原主”,即不混收修复、存储、发放。
  “每年3万余米的新进油管,从来没有出现过丝毫差错!”采油管理四区油气开发主任师高宝国说,管理区通过机采装备服务部构建的源头统一、内容详尽共享平台,能够及时准确掌握本单位的库存,通过加强管理、密切沟通、提报计划的准确性,不仅使库存始终保持在合理控制范围内,还实现出入库建账查询、实物流通、库存管理全部线上运行。
  “每个管理区的油藏类型各不相同,如果油管混用,不仅会让它‘短命’,而且直接关系到油井能否更长寿。”采油管理八区经理陈军直言,作为一个边底水稠油油藏的管理区,油井免修期较去年延长256天,更是有5200米的内衬油管使用了60井次,油管分区运维管理在其中发挥了重要作用,管理区从年初的欠产大户已经实现超产40余吨。
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