记者手记
记者 马绍栋
在中国地产行业里,比规模,兴业并不是很招眼的,但是说到企业文化,兴业在整个行业里算得上一道风景。它的特点在于融入每一个兴业人的内心,变成了一种奋发向上的能量。
在采访丁杰董事长时,记者问及他的骄傲,这位在商海中搏击了20多年的中年人脱口而出:兴业这支团队是最值得我自豪的!
在兴业采访,你几乎随时随地都会被他们那种阳光、激情和责任所感染。
兴业喜来登广场有一个叫卜洋(化名)的置业顾问,出生于1994年,是一位地地道道的90后。来兴业工作之前,曾经在社会上游荡过,也沾染了一些不良习气,但在兴业工作了一年多,却像换了一个人,朝气蓬勃,举手投足间完全是那种极其职业的素养。前不久,在一次体育锻炼中,他的腰被扭伤,造成了椎间盘突出。医生要求他卧床休息,但他在腰间绑了一个护带坚持正常上班。置业顾问许多时候都是要立姿服务的,当这位20岁的年轻小伙以标准的姿势站在你面前,没人能想到,他的腰部正疼痛难忍。当问及为什么要这么做时,他说:“躺在家里难受,一到公司就来精神。”
在兴业文化感染下,大批的兴业人已转化成公司的生命型员工。兴业大厦交付时,一名工程副总得肺炎,天天咳嗽,发高烧,也顾不上去医院,可以说是拿命干活。办公室主任阑尾炎化脓,捂着肚子坚持上班,后来大楼起来了才去医院。在日照地产行业,兴业的工资不是最高的,但队伍稳定性却是最强的,除了被辞退或淘汰的之外,基本没人主动辞职。
谈到兴业的这种让人“拼着命工作”的环境,赵文强说:“这都源于兴业的管理文化和用人文化。尊重、信任、允许犯错误,这是兴业管理文化的三要素。我们常说一句话:人格面前人人平等。可以这样说,这句话在兴业已经得到了真实体现。毫不夸张地说,兴业的氛围更像一个家庭。”正是这样一种氛围,树立了每个人的主人意识,激情、努力已成为每个人的行为准则。
兴业房产有500多名员工,80后、90后的比例超过80%,管理人员中,80后占了主体。在兴业这样一个特别重视人才的企业环境里,年轻人“拼着命”工作,也就不难理解了。
“兴家、兴业、报国”,这是兴业房产成立之初的精神标语。对业主的责任感使兴业赢得了千家万户的信任,赢得了社会的一致好评。黑龙江省鹤岗市的一位闫先生在兴业春天花园买了一套房子。买房过程中,兴业给他留下了深刻印象,对兴业的赞许也成了他经常挂在嘴边的话。结果,受他影响,其在鹤岗的30多个亲朋好友到兴业春天花园安了家。
随着事业的兴盛和发展,兴业的“报国”行动也密集展开:为希望工程、扶贫救灾等社会公益事业捐款3000多万元,设立了1200多万元的“兴业爱心慈善基金”、70多万元的“青年创业扶持基金”和“兴业希望工程助学金”,捐建了5所希望小学、3条乡村公路、3个农村社区服务中心,资助了200多名家庭困难学生圆梦大学,救助了30多个重症特困病人家庭。在兴业,一个个普通的员工身上也时不时流露出爱和奉献的温暖印记。
“责任地产,写意未来”是兴业的理念。行走在日照这座“洋气”的海滨小城里,随着一座座带有“兴业”标识的建筑、楼盘时不时闪现,你很难不把兴业这家企业与这座城市紧密关联。兴业改造了这座城市,这座城市也孕育、成就了兴业。如今,兴业房产的开发步履已经走出日照、走出山东。
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