当海尔和阿里一起做电视
看看海尔那些变化
2014年11月30日 来源：
齐鲁晚报
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海尔正在改变。
2004年,海尔全球营业额突破1000亿元,成为中国第一个千亿级规模的家电企业,全球排名第三位,到2012年,海尔到了第一位,但企业没有停止变革。“从三角变成倒三角,即便是倒三角也是有层级的,但现在人单合一的小微则直接扁平化了,没有层级了。”郝亚洲发现海尔又变了。
海尔的宣传也发生了变化,企业文化中心不再简单地把领导层说的话往下传播；海尔公号和用户交流改为通过讲故事的方式进行。
“互联网时代的小米最核心的是企业媒体化,这值得学习。”郝亚洲分析说,小米把传播看成了产品。传统企业不太懂传播,真正的传播是指企业如何和用户来沟通。
“从理论上来讲,海尔搞这么大的变革,在全球商业史上从未见过。”郝亚洲引用波峰论说,企业到了山顶不想往下滑,就要找个合适处滑一段,往后退一退。海尔的这种超前变革不是谁都能做的,到海尔这个量级或者张瑞敏这个层级才能做。因为即使对中型企业来说,不变革也不会立即死,这段缝隙时间一般为5－10年,但时间点到了,企业就可能会死。
张维迎的观点也是这样,中国要真正转型,不死一批企业不可能转型；如果中国的经济增速不掉下来,也不可能转型。
其实,早在2007年海尔就打破组织结构,推动员工组成微创业体,强调运用互联网与用户交互。近两年,海尔转型提速,张瑞敏在多个场合要求海尔向互联网企业学习。此举引发了外界颇多争议,有人认为海尔的战略调整和转型没有基础,对于一家制造业企业来说步子迈得太大。
事实上,现在很多传统企业在向互联网方向转型,但由于企业基因和基础,很多企业是转不过来的,尤其是传统制造业转型面临很大的风险。
郝亚洲认为,海尔之前的文化是强调执行力,让你去做什么就做什么,不用懂,只要做好就可以。海尔大变革相当于让一个人重新活一遍,一定要有时间有耐心,海尔搞这个“根部变革”才两年。这个过程会淘汰一些人,如果不能适应自然会淘汰。人的改变是最难的,不像换个机器。
11月26日,海尔阿里电视亮相,这款4K屏幕电视完整地内置了阿里家庭数字娱乐服务,有蓝光专区,10G的电影,可以先缓存了再看,还可以语音搜索购物。截至11月28日这款充满了互联网基因的电视在海尔商城和天猫上已卖出11万台。
这些新产品的推出,无疑是在给海尔灌注新的生命力。
大型企业永远是被变革推着走,时代要变,浪先打到他们身上。
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