夏津联社加强建设信贷后备人才队伍
2015年10月27日 来源：
齐鲁晚报
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夏津联社努力践行“人才兴社”战略,坚持高要求选拔、高层次培养和高标准管理,努力建设一支德才兼备、即战力强的信贷后备人才队伍,为信贷业务的持续、健康发展提供强大的人才支持。9月28日晚,夏津联社在城栾路会议室组织客户经理后备人才选聘考试,全县80名非客户经理岗位年轻员工参加,本次考试旨在实现客户经理队伍年龄结构、业务结构等方面的动态优化配置,以满足信贷风险控制、产品创新、流程优化等方面不断发展的需要,通过选聘将进一步优化客户经理队伍综合素质,为信贷业务的持续、快速、健康发展提供坚实的人力资源保障。
高要求选拔。联社在人才选拔上提出了高要求,严格准入机制。一是德行高。在人才选拔上,联社根据对有意从事信贷工作的员工在全县范围内进行民主测评,由所在单位负责人、员工根据其在工作中的表现打分,真实客观的把好德行关口。二是学历高。联社信贷后备人才选拔对象全部为第一学历为大专以上的员工,有良好的教育背景,能够较快的接受新业务、新规章,为下一步教育培养工作打好基础。三是素质高。联社打破了原有客观题为主的测试选拔方式,对测试题目进行了精心设计,题目全部与信贷业务密切相关,重点考察实际解决问题的能力,通过测试切实选拔出高素质、有思路、能创新的优秀人才。
高层次培养。一是定期培训,树立高的达标要求。联社单独为信贷后备人才制定了培训计划,要求业务知识必须百分之百掌握。二是定期轮训,积累工作经验。联社将信贷管理水平高的公司业务部及部分信用社作为人才培训点,定期组织后备人才进点实践学习。三是成立清收小分队,突出能力培养。联社将后备人才分组成立清收小分队,与信用社配合进行不良贷款清收,通过清收实践切实提高解决、分析问题的能力,锻炼意志品质,为下一步从事信贷工作奠定基础。
高标准管理。联社对后备人才进行高标准管理,保障后备人才快速充实到信贷队伍中。一是备案管理。联社风险管理部对后备人才进行备案,并逐人建立培养档案,将学习情况、轮训、清收实践情况记录在档,作为补充进入信贷队伍的重要依据。二是动态管理。对于后备人才通过业务测试、业务实践等定期进行测评,并制定达标标准,连续两次不达标的淘汰出后备人才队伍,并及时选拔优秀员工进行补充。三是跟踪管理。后备人才选聘为客户经理后,为其设定一年试用期,联社风险管理部对其在试用期内信贷业务办理进行跟踪管理,严格贷款审批程序,及时对其发放贷款进行事后监督检查,发现问题及时纠改,如不适应信贷岗位立即予以调整。 (杨焱)
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