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“四分四全”助推班组建设
2015年10月27日　　来源：齐鲁晚报
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　　 　　滨城供电公司不断加强班组建设顶层设计和过程管控,按照两扶三阶总体思路,切实落实“四分四全”具体措施,助推班组建设。
　　责任分层、全局宣讲。滨城公司建立了公司领导、部室主任、班组长(供电所长)、组员四级责任体系。标准分工、全员参与。围绕班组建设八个方面内容,召开公司层面会议专题研究班组建设工作,形成《班组建设管理考核细则》等6个支撑性文件。开展职责流程梳理、要素对比分析等工作,理顺了“三集五大”各部室职能。
　　对标分类、全程管控。充分发挥对标在促进指标体系落地中的载体和抓手作用,实施班组指标责任二维分解,即将指标逐级分解到部室、班组,逐项分解到季度、月度。　　(李晓亮　韩志伟)

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