邹城代表团的代表参加分组讨论。本报记者 黄广华 摄
近两年,邹城市以煤炭效益下滑倒逼产业转型升级,新上和招引了诺博泰机器人、太阳宏河造纸产业园等一批引领转方式调结构的大项目好项目,总体打破了以资源消耗和资源配套为主的经济结构。
在讨论伊始,兖矿集团副总经理赵增玉回忆了2015年集团经历的进一步改革。“集团各部室从15个缩减到10个,团队从200人减少到100人。今年还将对邹城公司和三级单位进行改制。”赵增玉介绍,经过近两年的转型升级和对人员机构等分流精简,极大地降低了集团总成本。未来三年,集团还将通过“关、停、并、转、调”方式,实现人力资源更加优化。
山东宏河矿业集团董事长刘玉奉说,宏河集团是一家以矿业为基础的资源型企业,近两年通过转型升级,已经向高端造纸业、智能机器人、电商产业园等方面进军,并取得了很好的成绩和效果。
针对邹城市在经济发展中摸索出的成功转型,马平昌给予了肯定。“经过近几年的不懈努力,邹城在转型发展方面迈出了坚实步伐,煤电产业占比逐步下降,民营经济贡献不断增加,这也为全市的转型作出了重要贡献。”马平昌表示,邹城和济宁一样,有着煤电占比大、三次产业比例不协调、整体产业层次不够高等突出问题。在今后的发展中,要紧紧围绕建设“工业转型示范区”的目标,坚持工业立市、工业强市不动摇,深入推进信息化、工业化“两化融合”,主动顺应“互联网+”发展趋势,积极对接“中国制造2025”,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,大力推进产业结构调整,加快建设大工业板块,全力争创国家级经济开发区,打造工业发展高端平台。坚持在发展中转型、在转型中跨越,实现发展质量更高、效益更好、速度更快。
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