本报9月24日讯(记者 顾松 通讯员 刘帆 陈军光) “视频中的人员安全帽带松垮，现场操作流程顺序错误……”在小微联合项目组二组“安全小课堂”上，外闯市场的员工正在开展“视频纠错”竞赛。
　　项目位置分散、涉及领域广、人员不集中，如何有效开展安全教育，特别是提升小微项目员工岗位风险防控能力，成为胜利油田鲁胜公司人力资源服务中心亟需解决的安全管理难题。
　　为此，他们构建“管理团队+外闯项目班组”的管理层级，将小微项目整合为三个联合班组，并配备安全员，切实发挥项目组负责人和安全员的“安全卫士”作用，把安全工作优势体现在基层管理的最末梢。同时，他们借助人才培训基地优势，调配优质培训资源，搭建“线上学习+线下教育+岗位训练”学习机制，强化全员HSE教育培训，确保全员安全技能、安全资质满足岗位要求。
　　今年以来，人力资源服务中心组织线下学习20余次，开展线上学习9场次，岗位训练10次，培训人员达300余人次，真正做到“离家不离训，流动不流学”，引导全员强化安全底线意识，夯实安全生产根基。
　　王彬是小微联合项目组二组负责人，在安全工作中，他因爱“找茬儿”闻名。据了解，这个项目组管理着300余台“四化”设备，自担任负责人以来，他每天都瞪大眼睛仔细“找茬儿”，对施工现场隐患毫不留情。同时，他们积极按照甲方单位的制度要求，常态化开展事故隐患排查，落实防护措施，进一步营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。