景芝打响鲁酒“混改”第一枪
有望开启鲁酒发展史上企业改制第二个黄金时代
2015年03月01日 来源：
齐鲁晚报
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伴随着景芝集团(景芝酒业的国资代表方)国有股份挂牌转让公告的出台,鲁酒企业改制再次成为社会关注焦点。记者采访发现,景芝国资背景的“回撤”,其更深远的意义在于,鲁酒企业的第二波“混改”浪潮,正式拉开了序幕。
本报记者 张頔
“国退民进”曾为酒企
带来发展活力
鲁酒领军企业景芝酒业股份有限公司的一个股东——山东景芝集团的股份近期拟公开转让,若转让成功,景芝酒业将不再存有国有股份,从而成为无国资背景的股份有限公司(详见本报2月27日A09版)。
记者查阅资料发现,以鲁酒十大品牌为例,这是中国白酒“黄金十年”以来,第一个大规模国资股份退出的典型案例。同时,作为中国芝麻香型白酒的“鼻祖”,景芝酒业这次由政府主管部门主导的改制,受到社会各方的广泛关注,也就不足为奇了。
其实,早在上世纪90年代初期,白酒行业已经开始了一场以“国退民进”为代表的企业股份制改造。也正是在那个年代,现在已经发展成为中国白酒“脊梁”的扳倒井、古贝春、花冠集团等等,均实现了企业民营化改造。改制给这些企业带来的变化显而易见,这些原本县域级别的白酒企业,现在均发展成为中国白酒百强企业,其发展后劲和市场操盘的灵活性,也是显而易见的。
因为种种原因,鲁酒十大品牌中,目前仍然有景芝酒业、兰陵美酒股份公司、百脉泉酒业、景阳冈酒业等保留了国资背景,甚至国资占比很少的企业,其主要负责人任免、纳税等均按照国有企业对待,企业经营的灵活性等方面,均与全民营的酒企有着明显的差异。
鲁酒改制
第二波启动
山东产权交易中心挂牌公告显示,山东省安丘市华安国有资产经营有限公司、安丘市旅游局转让手中持有的景芝集团100%股权,挂牌总价达6741.20万元。本次股改的景芝集团,是由地方国资全资控股,经营范围仅包括中型餐馆、污水处理；瓶盖、纸箱的制造、销售。白酒酿造等主营业务并不在其中。
资料显示,在鲁酒十大名酒中,上一波改制发生在上世纪90年代,如果从1998年第一波改制后期的花冠集团算起,至今已经有17年没有大型白酒企业深度“国退民进”了。17年之后的今天,景芝酒业的二股东(按照单一股东计算,是第一股东),在央企“混改”大背景下,举起了改制的大旗,也显示出“舍我其谁”的风范。
作为中国芝麻香型白酒的“鼻祖”,景芝酒业为何有底气举大旗?山东省白酒协会相关人士认为:从企业的现状不难看出,景芝酒业正处于一个难得的机遇期和上升期,而此时景芝集团的股改恰好可以让其剥离国资背景。股权结构发生这样的调整后,不仅对企业的灵活决策、多元发展有好处,同时也将加快集团资源整合、盘活存量,引进增量,优化发展结构,还将促进企业强化新常态思维、互联网思维和创新驱动战略的实施,使企业在行业创新和产业大潮中,抢占制高点,打赢转型升级攻坚战。
此次挂牌转让有效期至3月19日,景芝有胆识主动改制,其操盘离不开地方政府的全力支持。“其实,景芝集团的股份转让,更多的内容来自国资方。”一位知情人士透露,因为这也符合了国家国资改革的导向和方向,是市场经济发展的必然结果。
无论随后的结果如何,景芝酒业的股份制改革,必将对仍处于摸索阶段的国有成分的鲁酒其他企业,带来重要参考甚至引导作用。“景芝打响鲁酒混改第一枪,必将成为鲁酒改制第二波的标志性事件。”山东省轻工业协会有关政策专家如此解读。
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