每月各专业化站的价值积分出炉后,胜利油田滨南采油管理三区的公示栏前总是挤满人,琢磨怎样才能提高单位效益、增加个人收入成为员工的自觉行为。据了解,去年以来,作为胜利油田“油公司”模式下推广价值积分管理的试点单位,该管理区紧密结合自身实际,推行全员价值积分管理,并建立标准化、规范化、程序化的价值积分管理体系,实现全员参与、全岗位覆盖、全要素量化,有效促进各项工作全面提质增效。数据显示,今年前10个月,采油管理三区累计生产原油6.612万吨,减亏上百万元。
本报记者 邵芳
通讯员 许庆勇 张璐璐
科学考核
引导员工
干更有效益的活儿
刚刚公示的10月份绩效考核中,注采二站以3020分位列采油管理三区各注采站第一名。能够夺魁,主要是他们完成两口扶停井任务后增产增效显著,该站效益和动态积分挣得多。
“低油价下实施全员价值积分管理,就是为了引导员工干更高质量、更有效益的活儿!”采油管理三区党委书记单晓东说,由于管理区所处位置的特殊性,原油增产主要依靠扶停井,所以完成两口扶停井的注采二站获得了400分奖励。
据了解,在对班站的价值积分管理中,采油管理三区突出质量和效益,统筹考量地理位置、劳动强度等因素,根据工作性质和工作量分别进行赋分,其中包括静态积分、动态积分、质量积分、效益积分、成长积分和劳务流转积分6大部分220项,最大限度体现考核的差异化、动态化、即时化。
班站对员工的考核则在摸清每个岗位工作量、价值量的基础上,为其量化赋分、考核到人。积分高的员工收入就高,体现干多干少、干好干坏不一样。此外,他们还结合机关各岗位工作独立性强的实际,科学量化、规范设计,单独制定出符合岗位实际的考核细则,包括行为、质量、效益和成长积分4部分,重点考核各岗位分管指标完成情况。
10月份,该管理区躺井数超出计划指标1口,因此采油工程和作业监督岗各被扣100分；因电费超支,电力管理岗被扣182分。
因地制宜
避免价值积分
管理“水土不服”
11月6日,刚打好午饭的维修站员工姚振龙和刘继刚突然接到紧急调度令。他们没顾上吃饭,立刻赶赴现场进行电气焊施工,一直忙到下午5点。刘继刚觉得:“8小时工作时间以外的施工,能得到15分晚点施工奖,虽然辛苦但也值了!”
据了解,为避免价值积分管理在基层“水土不服”,该管理区鼓励各班站充分体现差异性,因地制宜量体裁衣,建立健全精细化、本土化考核标准。
维修站工种多样且突发性强,工作时间不固定。他们反复研究讨论,设置晚点施工奖、超时奖等考核项目,避免浅层化、笼统化考核,解决了“干多干少、干好干坏差不多”的问题。11月8日,一次管线改造施工中,维修站副站长赵新起带着5名员工将一条管线加深下放到4米左右的沟内。从上午9点一直忙到下午2点左右,施工难度大、工作时间长让他们错过午休时间,但大家一句怨言都没有,全力完成好各自的工作,使施工提前了一个小时完成。
针对经常出现工作量流转的实际,管理三区建立内部市场运行机制,把注采站、集输站作为甲方,维修站、化验站作为乙方,并制定工分量化结算考核办法,实行内部模拟市场化运作。甲方付的工分少,拿钱就多；乙方挣的工分多,拿钱就多,有效激发甲乙双方提质创效活力。
前不久集输站需要进行拆换泵施工,按照传统方式应该由维修站完成,但是这次集输站深挖内部人员潜力自己动手就完成施工。这样一来,集输站不仅没支出劳务流转积分,还得到管理区积分奖励。
多劳多得
偏远艰苦站
也有吸引力
采油管理三区173号管理站由于位置偏远、油水井多,不少员工都不愿意去那儿上班,因此造成用工相对紧张。可随着价值积分管理的推行,“井多人少”使该站员工收入相对提高,原热水站员工王秀凤主动申请调入该站。据了解,目前除了王秀凤以外,还有4名员工主动申请调入相对艰苦的基层站工作。
“公开公平公正是价值积分管理的生命线。”在单晓东看来,为科学、合理、准确地为每一名员工赋分,他们在班站建立工作写实记录,每天由班站长记录员工劳动纪律和工作情况,并进行赋分。每周汇总员工得分进行公示,每月汇总员工得分进行考核。机关则建立网上工作日志,每人每天录入工作情况,督促提高工作质量和效率。
一年来,该管理区干部员工共提出合理化建议和改善经营管理建议52条,实现创效210余万元。与去年4月份管理区刚成立时相比,目前该区开井时率、工况合格率分别提升1.0和4.2个百分点,躺井率从3.71%降至1.8%,检泵周期从922天延长到928天。
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