现河史南管理区:
400个“金点子”创效450万
2016年11月16日  来源:齐鲁晚报
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     本报11月15日讯(记者 邵芳 通讯员 曹子娟 王常玲) 今年以来,面对严峻的生产经营形势,胜利油田现河采油厂史南采油管理区通过培育全员创新创效理念、构建挖潜增效长效机制,全力提升御寒冬水平。
  “一线岗位员工最了解生产,充分集中大家的智慧解决生产难题,那么创效空间是显而易见的。”史南采油管理区经理郭志华说,为有效提升低油价下战寒冬水平,管理区开展“我的效益帐”和生产小妙招宣讲推广活动,并积极引导全员树立“创新事事可做,创效人人可为”的新理念。
  为搭建起群众性创新平台,管理区成立以技术骨干为首的创新创效工作小组,并把技术过硬、工作能力强的工人技师充实到技术岗位。同时还鼓励基层员工从生产难题中提出创新观点,并由技术骨干配合开展技术攻关,最终培育出一个个创效“金点子”。
  今年以来,该管理区将整体协调、上下联动、合力推进的长效机制,作为提升创新创效水平的根本保证。“在过去的三个季度中,由基层发现难题再集中攻关解决的事例很多。”郭志华说,此前套管气不是当废气燃烧外排,就是因私拉乱接被不法分子利用。由于缺乏专业的回收工具,资源流失一直困扰着现河厂首席技师李西江。于是他带领创新创效小组先后自主研发零能耗的套管气智能回收装置、射流油嘴套管气回收装置和便携式套管油气回收装置等工具,并且在管理区不同类型的油井投入使用,累计实现创效120余万元。
  尤其值得一提的是套管气智能回收装置,他们经过多次改造和优化,第四代产品已经在史3-4-15、梁60-斜43、梁60-斜44井安装使用,每天回收气量高达2200立方米,创效成果显著。
  数据显示,三个季度以来,史南采油管理区已经有140多名员工积极投身“我的效益帐”创新活动,其中400多个生产经营合理化建议实现创效450余万元。 

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