A01版:重点

A02版:壹读·评论

A03版:壹读·重磅

A04版:壹读

A06版:壹读·山东

A07版:学堂

A08版:壹读·济南

A09版:专版

A10版:产经

A11版:动向·国际

A12版:文娱·综合

A13版:青未了·人文

A14版:乐动·重磅

A15版:新闻·速览

A16版:城建

E01版:今日长清

E02版:新闻·时政

E03版:新闻·城事

E04版:城事

E05版:今日章丘

E06版:新闻·主打

E07版:新闻·城事

E08版:新闻·城事

E09版:今日济阳

E10版:新闻·主打

E11版:新闻·街镇

E12版:新闻·城事

H01版:今日运河·城事

H02版:今日运河·城事

H03版:今日运河·城事

H04版:今日运河·城事

HT01版:今日运河·专题

HT02版:今日运河·专题

HT03版:今日运河·专题

HT04版:今日运河·专题

HT05版:今日运河·专题

HT06版:今日运河·专题

HT07版:今日运河·专题

HT08版:今日运河·专题

J01版:今日烟台

J02版:今日烟台

J03版:今日烟台

J04版:今日烟台

K01版:今日潍坊

K02版:今日潍坊·关注

K03版:今日潍坊·城事

K04版:今日潍坊·城事

L01版:今日聊城

L02版:今日聊城·城事

L03版:今日聊城·城事

L04版:今日聊城·专题

Nt01版:今日德州·决胜再出发

Nt02版:今日德州·决胜再出发

Nt03版:今日德州·决胜再出发

Nt04版:今日德州·决胜再出发

Nt05版:今日德州·决胜再出发

Nt06版:今日德州·决胜再出发

Nt07版:今日德州·决胜再出发

Nt08版:今日德州·决胜再出发

Nt09版:今日德州·决胜再出发

Nt10版:今日德州·决胜再出发

Nt11版:今日德州·决胜再出发

Nt12版:今日德州·决胜再出发

Nt13版:今日德州·决胜再出发

Nt14版:今日德州·决胜再出发

Nt15版:今日德州·决胜再出发

Nt16版:今日德州·决胜再出发

Nt17版:今日德州·决胜再出发

Nt18版:今日德州·决胜再出发

Nt19版:今日德州·决胜再出发

Nt20版:今日德州·决胜再出发

Nt21版:今日德州·决胜再出发

Nt22版:今日德州·决胜再出发

Nt23版:今日德州·决胜再出发

Nt24版:今日德州·决胜再出发

Nt25版:今日德州·决胜再出发

Nt26版:今日德州·决胜再出发

Nt28版:今日德州·决胜再出发

Nt29版:今日德州·决胜再出发

Nt30版:今日德州·决胜再出发

Nt31版:今日德州·决胜再出发

Nt32版:今日德州·决胜再出发

Nt33版:今日德州·决胜再出发

Nt34版:今日德州·决胜再出发

Nt35版:今日德州·决胜再出发

Nt36版:今日德州·决胜再出发

Nt37版:今日德州·决胜再出发

Nt38版:今日德州·决胜再出发

Nt39版:今日德州·决胜再出发

Nt40版:今日德州·决胜再出发

Nt41版:今日德州·决胜再出发

Nt42版:今日德州·决胜再出发

Nt43版:今日德州·决胜再出发

Nt44版:今日德州·决胜再出发

Nt45版:今日德州·决胜再出发

Nt46版:今日德州·决胜再出发

Nt47版:今日德州·决胜再出发

Nt48版:今日德州·决胜再出发

Nt49版:今日德州·决胜再出发

Nt50版:今日德州·决胜再出发

Nt51版:今日德州·决胜再出发

Nt52版:今日德州·决胜再出发

P01版:今日菏泽

P02版:今日菏泽

P03版:今日菏泽

P04版:今日菏泽

Q01版:今日青岛·头版

Q02版:今日青岛·观点

Q03版:今日青岛·城事

Q04版:今日青岛·啤酒节

W01版:今日威海

W02版:今日威海·城事

W03版:今日威海·城事

W04版:今日威海·城事

Y01版:今日淄博

Y02版:今日淄博·抢眼

Y03版:今日淄博·巡城

Y04版:今日淄博·巡城

Z01版:今日枣庄

Z02版:金融

Z03版:镇域

Z04版:金融

强化“事中”管控强化网点运营主管培训

齐鲁晚报     2020年07月31日
  为进一步强化运营主管队伍建设,结合“遵章守纪 合规经营教育月”活动要求,工行枣庄分行启动运营主管业务强化培训活动,旨在提高运营主管的“事中”风险控制能力,打造专业过硬的运营主管队伍,推动队伍整体履职效能的提升,促进网点竞争力的提升。
  培训机制常态化。从2020年6月起,该行建立常态化的运营主管教育培训机制,分行每季组织运营主管积极参与总省行组织的“2020年磐石计划运营主管队伍能力提升培训班”线上微课的学习,每周组织运营主管专项培训,结合全辖网点现场管理状况,查漏补缺,开展培训工作。
  培训内容系统化。该行按照运营主管的岗位履职要求,制订了涵盖柜面业务审核审批、业务运营风险防控、运营组织管理等内容的培训计划,以先急后缓、普及性与重点性业务并举的原则,多方位、系统性的开展培训工作。在组织开展亟待强化管理业务专项培训的同时,组织开展管理制度基础性的业务培训,全面提升运营主管的实战技能与业务理论知识水平。
  培训形式多样性。该行采取组织微课学习、网络培训会议、现场培训、集中学习相结合的方式,多渠道、多样性的开展培训工作。组织运营主管在线学习总行编写的系列微课,利用网络平台组织移动“微课堂”以会代驯、授学同进,6月份专门组织了企业银行账户涉嫌电信诈骗风险治理、可控风险事件典型案例分析的网络培训会,分行将培训场所下沉到网点,专人在网点现场跟进,将培训辅导渗透到业务处理过程中。
  培训成果重实效。为了切实提升培训实效,通过组织考试、监测网点实际业务等方式评价培训效果。自2020年6月起,分行每月组织运营主管业务测试。测试包括本月各类培训课程的内容以及运营主管履职的基础知识。通过考试、实际业务监测,巩固培训学习的成效,真正提高运营主管业务管理的规范性和熟练程度,保障网点各项业务健康发展。        (刘芳)

上一篇 下一篇