相生相克相斥相吸之女女篇
2014年07月13日 来源：
齐鲁晚报
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□蒋 硕 (心理咨询师、婚姻咨询师、“青未了·心理工作室”专家顾问团成员)
“你说职场男女阴阳互补,竞争也能促进成长,那女人和女人呢?天生就是敌人,怎么平衡?”
呵呵,你是《甄嬛传》看多了吧?满脑子争奇斗艳、你死我活,还是被“同性相斥”的简单定理误导,认为要同性相处,就无其他可能?若真抱定“天敌”意识,竞争必成恶战,胜负终难心平。
与“男女竞争”不同,“女女”竞争的目标和方式,确实更同质化。但即便如此,女女之间也有和谐共处的空间,足以让每位OL愉快成长。须知女人更需女人顶,OL在职场中若得到男性提携、帮助,只算修成职场的“小乘佛法”,赢得同性的认可、支持,才算取到“大乘真经”。我认识不少智慧OL,她们正是由于拥有“同性粉丝团”,进阶更快、口碑更好、长盛不衰。因为在人们的心理意识中,这样的女性更宽容、更端正、更善意。握有决策权的人,更愿意选择这样的女性作为合作伙伴或“提拔”对象,以减少为平衡关系而造成的成本损耗(反之,“同性相争”的结果往往是谁都无法实现目标,其原因就是决策者为节省成本而采取双弃策略)。而在发展中的某些关键时刻,来自本应“相斥”一方的支持,一票顶一万票,更有说服力,更能协助OL斩获成果。
那么,“大乘真经”要如何修炼?真的有办法消除女女之间的嫉妒、狭隘、算计,赢得同性支持吗?该把握的核心是什么?
核心只有三个字:差异化。
是的,在同质化的目标和方式中,寻找差异化,在女女之间,建立起类似男女之间的互补结构。这三个字,可以经由三点去实现:
第一,建立自身的差异化优势。无论专业技能、形象素养还是资源体系,你至少要在某一个项目上,做到“人无你有,人有你精”,与其他竞争者形成水准或独特性上的明显差异。这是核心中的核心。做不到这一点,无论用多少心机,也不会成为竞争中真正的赢家。
第二,发现同性竞争对手的不可替代优势,避免生硬的正面对比。比如,争取同一机会时,对方展示人脉广博,你便体现专业精深；对方计算精准,你则眼光长远；对方果断,你更周全……这种策略不仅有利于胜出,还可在不胜出时为双方留下转圜余地,免除“灭口”之危。除此之外,这一策略对同性间的日常沟通也大有助益:你苗条,就称赞别人皮肤好；你工作能力强,就肯定对方子女教育成功……这样,既避免了过多谈论自己而引致的反感,又不会显得虚伪。更重要的是,这是在不贬低自己的前提下,让别人保持心理优势的最佳方式。而别人只有在保持足够的心理优势时,才愿意与你相处,才不会去干扰和阻碍你。
第三,在差异化的基础上,互为所用。女性抵触比自己强的女性,又瞧不起比自己差的,唯各有短长、互帮互利,才能形成积极关联。所以,OL们不但不要回避同性,还应该建立属于自己的“女人帮”。“女人帮”无论紧密或松散,都是一种积极的关联,会为OL们带来意想不到的激励与帮助。而且,优秀女性“扎堆”时,最具魅力,借助群体传播个体,不但更醒目,也更安全。
在同性身上发现差异化的过程,是个有趣的过程。经过这个过程,你会相信,你们不是天生的敌人,而是殊途同归的伙伴。女人未必为难女人。愿每位OL都在差异中平衡,成为“女人中的佼佼者”。
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