本报5月8日讯(记者 邵芳 通讯员 孟维红) 今年以来,胜利石油管理局有限公司供水分公司围绕“外闯市场需要人怎么办?绩效工资自己挣怎么办?公司高质量发展怎么办?”开展全员大讨论,并结合“1+2+2”绩效考核进行再学习、再讨论,人人谈认识,人人写体会,旨在推动观念再转变,进一步激发全员深化三转三创的勇气与担当,为夺取公司高质量发展的新胜利提供坚强保障。
经营创效指标较去年大幅增加,彻底转变观念、聚焦价值创造,加快转型发展成为供水分公司新形势下的必然选择。一段时期以来,东城供水公司通过层层组织宣讲生产经营形势,解读绩效考核政策,人人提意见、谈感受等形式,深入开展“三个大讨论”活动。他们与人力资源盘活相结合,学习兄弟单位先进经验,进一步明确盘活人力资源的方向、目标；与公司阶段性工作相结合,发挥水厂员工技术优势,开启与周边单位的合作洽谈；与提质增效相结合,从生产运行、经营管理、质量提升、思想文化建设等多方面鼓励员工提建议、献良策,共征集合理化建议金点子35条；针对10个“含金量”高的合理化建议,成立督导落实小组,充分论证研究,制定落实方案,进一步促进职工的“金点子”变成效益的“金果子”。
在滨海分公司仙河水厂,“三个大讨论”活动同样在员工中引起强烈反响。据了解,这个单位通过人人写心得、人人谈体会的形式,汇集员工的建议、想法,通过绩效考核激发创效热情。随着仙河水厂孤岛加压站去年完成自动化改造后,5名岗位职工主动报名参与中海油水循环项目的外闯创效,水厂已盘活人力资源16人。
“三个怎么办大谈论”活动已经成为供水全员转观念、激活力的有效途径。数据显示,今年一季度,供水分公司完成油田考核利润4059万元,实现经营绩效“开门红”。
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