奋进·乳山优秀企业家访谈
实现销售收入2.4亿元,利税2193万元,被乳山市政府授予“纳税明星企业”“进出口先进企业”等荣誉称……2017年,力久特种电机股份有限公司取得历史最好成绩。然而,这样成绩的取得是谁都不曾想过的。
2003年,力久电机的前身——谷山电机有限公司,由于连年亏损,资产负债率已高达314%,职工人心浮动,企业濒临倒闭。“当时国内生产电动机的企业很多,我们的产品主要以调速电动机为主,产品的类型非常单一,创新能力明显不足,使企业满足不了市场的需求。”力久电机董事长张成说。
为解决公司发展的困境,公司管理层决定对企业改制重组。针对公司产品类型单一的问题,张成开始大刀阔斧地进行改革。“我们相继出台了《技术创新项目奖励办法》和《技术中心管理制度》等政策,不仅进一步规范了产品的研发、试制、生产和技术改造管理,而且提高技术中心的工作效率和准确度,激发了员工的创新能力,促进公司的技术进步和快速发展。”张成说。
创新激励机制的完善让企业保持发展活力。如今,力久特种电机股份有限公司在超高效电机、特种电机等领域取得了累累硕果,公司加快科技成果转化,促进新旧动能转换。公司设计完成的出口美国NMEMA PE系列、JM/JP系列、6D系列成功获得了进军北美市场的“通行证”；公司研发的“永磁变频螺杆泵专用电机系统”首批被中国低碳经济发展促进会列入《十二五低碳经济科技创新成果》,首批被中国工业和信息化部列入《国家重点推广的电机节能先进技术目录》；YE3、YX3和TYG三大系列的高效节能产品被国家发改委、工信部列入《国家节能产品惠民工程高效电机推广目录》,“YE3系列超高效率三相异步电动机”还被列入国家《节能政府采购清单》；“TYPL系列隔爆型永磁变频电机直驱螺杆泵地面系统”和“TYP系列超高效永磁变频调速电动机”入围2017年山东省节能环保产品新技术、装备(产品)推广目录。
如果说创新是企业发展的动力,那么诚信就是企业生存的根基。在极力推进企业技改创新的同时,张成对产品设计、原料采购、产品加工、成品出厂等各个环节进行严格的质量控制,致力打造高质量的产品。“我们将质量诚信融于企业的文化,明确企业的基本价值观和员工必须遵守的诚信规则,树立诚信第一理念,把诚信文化理念渗透到管理过程之中,成为员工的自觉意识和行动,公司产品质量,客户满意度逐年提升。”张成说。
去年,青岛某公司向力久公司订购一批变频电机作为机床动力设备,当电机抵达青岛后,该公司才发现给错了订单信息,本该是415V出口电机,订单信息却是380V普通电机,而此时距离他们产品交货期只有2天时间。客户心急如焚,恳请公司在2天内帮助他们完成电机的生产。得到求助后,张成马上全力组织生产,并协调无锡供应商赶制风机。在将电机运送青岛的同时,将风机空运到青岛。
诚信经营为力久换来了客户信赖和认可,也赢得了更多的合作机会。2014年公司获评“中国电器工业最具影响力品牌”,2015年荣获威海市市长质量奖,并被中国质量检验协会评为“全国质量诚信优秀企业”,2017年被旺材媒体、旺材电机评为“2017中国六大电机市场采购首选品牌”……如今,许多客户点名就要力久电机的产品,因为在他们看来,“力久”就是质量和诚信的保证。
企业要创新高质发展,人才是关键。“我们重视员工的培训,本着缺什么,学什么的原则,各部门因人而异制定了学习计划。针对各个岗位进行多层次的培训学习,并以轮岗换岗的方式开展多功能的员工培训,提升员工的技能,力争将力久公司打造成一个企业学院,一个学习型的企业。”张成说。目前,力久特种电机股份有限公司的高级工数量已经由原来的10人增长到100余人。
“尊重”人才更要“关爱”人才。公司通过设备自动化改造,降低员工劳动强度,持续改善工作环境。从2009年起,公司内部建立《公司慈善救助管理规定》,设立救助基金,对遭遇天灾人祸或患重病造成家庭贫困的职工予以救助。积极组织员工参加工会职工住院医疗互助活动,使员工困有所依、老有所养,让员工在工作之余体会到满满的安全感。目前,公司人员流动率始终保持在2%以下,人员流失率同行业最低,连续多年被评为“威海市模范劳动关系劳动和谐企业”。
依靠抓创新、重诚信、育人才的经营理念,力久电机的发展越来越好,十几年里,从一个濒临倒闭的小企业一跃成为整个电机行业的领军者。目前,公司的产品已拥有20多个系列、3000多个规格电机系统,年生产能力达300多万千瓦。产品与服务广泛应用于石油、包装、冶金、造纸、矿山等行业,并在多个行业处于业内首创或领先地位。
张成组织公司中层召开质量研讨会议。
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