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节约水电成本,这公司蛮拼的

拿着秒表测水流,锦华物业公司全员降本增效本报记者徐文君通讯员胡阿丽

2015年05月08日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　“水、电等日常能耗作为成本支出大项,有没有降本空间?能不能通过关键节点监管、全过程控制,清理用能中的浪费现象,力争节约水电成本支出10万元?”4月8日下午,锦华物业管理公司副经理徐传国在内部经营承包工作会议上连发两问,并就经营预算指标与各站队负责人做分解说明。面对低油价、新常态,胜东社区锦华物业管理公司为适应新形势,积极开展降本增效竞赛活动,强化各站队在公共用能方面的精细管理,营造全员降本增效的良好氛围。
公厕采取“时控开关+电磁阀+防盗阀”措施　效果显著,用水量较以往降低40%
　　如何从水电用能上节约资金是锦华物业管理公司挖潜增效的一个重点项目。徐传国说,今年公司水电预算指标约为200万元。其中,楼道用电和公厕用水是耗能大项。能不能从这里找到突破口是这次降本增效劳动竞赛的重点。
　　活动伊始,锦华物业管理公司便围绕辖区346栋居民楼的楼道用电和10个公共厕所的用水管理,重新修订水电管理办法,下发特别用能管理规定。“首先就是要制定相应的制度,规定每位职工的工作范围及工作内容。”徐传国介绍,在制定管理办法的基础上,针对能耗流失点,公司创新实施表格化管理,列出时间节点、标出重点检查部位。采取环卫工日巡视、班组长周检查、站队长月考评的形式将指标细化分解到个人,传递压力,促进用能管理水平的提升。
　　“公厕的用水一直是我们十分重视的问题,能不能将公厕的用水节约下来也考验着我们的管理水平。”徐传国介绍,锦华物业二站结合实际的工作内容,成立了能耗监控小组。“我们采取了‘时控开关+电磁阀+防盗阀’的措施,保障公厕冲水的最佳时段,不至于浪费,并且安装防盗阀更能杜绝偷水的现象。”物业二站站长曹忠运介绍。
　　为了能节约用水,锦华物业二站的职工使出各种“招数”,还用上了秒表。“公厕冲水流速过快容易浪费,慢了又冲不干净。”曹忠运说,为了能找到最佳流速,职工们拿着秒表掐时间,算出最合适的流速,从而节约用水。还要加大巡视力度,每周抄表,发现有异常情况及时调节使公厕用水量合理控制在300方以内,较以往月用水500方,降低了40%。
　　“以往绿化班的职工要铺水龙带、收水龙带,一年下来光水龙带就要更换好几条,浪费时间不说,这也是一笔不小的成本开支。”曹忠运与其他的职工开始在绿环浇水方面想办法。“如果不使用水龙带,更改浇水的方式,能不能将资金节约下来?”思路确定了,曹忠运便与其他职工开始研究。
　　他们结合工作实际,研制出了移动式喷灌系统。据曹忠运介绍,这个系统由塑料软管连接多个可移动收缩的喷灌终端组成,携带轻便,摆放灵活,比现有的水龙带漫灌方式节约2/3用水量。“节约用水是一方面,最重要的还降低了职工们的劳动强度,原来需要几个人干的活,现在根本用不了那么多人。这也解决了人员少,工作量大的矛盾,提升了职工们的工作效率和质量。”

开展公共用电专项整治　定点定时对用电情况进行排查
　　“锦华八区319号楼,发现楼道单元用电异常,需要综合维修队电工协助整改治理。”当锦华物业管理公司生产办副主任逯同刚接到通知后,立即前往现场查看。这是公司组织开展公共用电专项整治活动的一幕。“目前大家都对水电方面的节约十分重视,在楼道用电方面,每月都有人去抄表,排查用电量异常的情况,如果发现问题,要及时寻找原因并解决。”
　　逯同刚表示,对一些楼道长明灯、私接公用电等现象,发现一处,就要整改一处。活动中,公司还对锦华临时农贸市场区域转供电进行重要节点监控,并对重要数据进行对标分析,使市场用电损耗率由原来的15%降至8%。
　　除了市场、楼道内的用电进行严格管理外,在办公用能方面,锦华物业管理公司同样严格规定办公室和门卫空调使用时间和温度。“比如说供暖期前后禁止使用空调,电脑电灯等要做到人走断电,绝不浪费每一度电。”逯同刚说,在路灯节能方面,路灯调整和检修安排专人负责,在换季等时间段,根据往年的经验,及时调整路灯亮起时间,保障基本照明,杜绝出现天亮灯亮的浪费现象。
　　聚沙成塔,锦华物业管理公司上下套紧节能降耗“紧箍咒”,深化从严管理,从点滴小事做起,挖潜增效不断寻找问题暴露点,让降本增效活动真正落实到实处。

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