2015年为医院标准化建设提升年,医院将进一步适应“要求高、落实严、言必信、行必果”的政治新常态和经济新常态,坚持守纪律、讲规矩；坚持公益性,保障可持续性、调动积极性。
医院建立标准化管理长效机制,从质量与安全控制入手,不断健全、完善医院制度、职责、工作流程,为医院标准化管理提供制度保障；进一步完善医院质量指标控制体系,不断修订质量控制指标,使之更加符合医院标准化建设要求,为标准化建设提供质量控制保障；强化人力资源标准化体系建设,从人力资源配比、专业技术分类、人员学历、年龄、职称结构、医院发展需求等各方面搞好调查研究,制订出符合医院发展要求的人力资源规划与年度计划,引进急需人才,用好现有人才,留住本土人才,为标准化建设提供人力资源保障。
医院严格依法执业,严格控制人员资质准入与技术准入,按照医院标准化建设要求,对医疗技术人员的用药权限、手术分级实行动态管理；强化住院医师规范化培训；进一步开展省、市临床重点专业创建工作。
基础设施建设,是医院全面发展的基础,也是提高服务水平的关键所在。2015年在现有基础上继续做好这项工作。首先抓好门诊楼扩建工程建设,按照市委、市政府的规划建设要求,将这项涉及到全市民生的建设工程,优质、高效地建设好,交一份让全市人民满意的答卷。
2014年,德州市人民医院正式通过三级甲等医院评审验收,自此跨入了“三级甲等”医院行列,结束了德州市无“三甲”的历史,医院的管理水平和质量、效益全面提升。自2012年6月起,德州市人民医院开始了历经三年的标准化建设,其中的艰难、困惑、努力与付出难以想象。三年间,医院从整体形象、综合实力、技术、服务水平上三年三大步。而未来,德州市人民医院将面临诸多挑战和重要发展机遇,但必定能创造医院更加美好的明天!
2014年是医院标准化建设攻关年,围绕医院内涵建设,全院职工奋力拼搏,实现“一个突破”——成功创建三级甲等综合医院,实现医院建设发展史上零的突破；“两个提升”——医院的管理水平和质量、效益全面提升。
德州市人民医院完善医院制度、职责体系建设,为标准化建设提供制度保障；强化考核与落实机制建设,为标准化建设提供措施保障；完善医院全面质量管理体系、指标体系建设,为标准化建设提供组织保障与评价依据；强化学习培训,筑牢基础,提升全员执行力；严格依法执业和技术权限管理,为标准化建设提供质量安全保障。
同时,该院继续深入开展护理示范病房建设,实行护士分层次管理,成立了护理科研、静脉输液、危重症护理、压疮造口等护理学术小组,强化护理基本功培训,促进护理人员走专业成长道路。并从基层、基础工作层面入手,强化医疗不良事件监管,对药物不良反应、院内感染控制、医疗、护理风险评估、意外事件防控等各方面进行风险控制,形成报告、核实、原因分析、整改落实的合理路径,医疗风险防控水平逐渐提高。
近几年来,德州市人民医院医、教、研管理有序推进,成果显著。临床教学、科研工作有效开展,医院顺利通过国家级住院医师规范化培训基地审批,内科、急诊科、放射科、特检科、儿科、神经内科、全科、外科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔全科、临床病理科、皮肤科及麻醉科等15个专业成为培训基地合格专业。有1项课题列为山东省医药卫生科技发展计划；9项科研成果荣获德州市青年科技奖,荣获市自然科学一等奖6项,二等奖5项,三等奖1项。
携手共进 促医院跨越式发展
标准化建设的三年,医院在基础设施建设、综合服务能力上,都有明显提高。医院门诊楼扩建项目受到德州市委、市政府高度重视并列入2014年市委、市政府民生十事的建设规划,门诊楼扩建相关的各项准备工作进展顺利。
为不断适应医院标准化建设要求,医院在充分论证的基础上,按照先急后缓、技术效益与社会效益均衡兼顾的原则,新置与更新医疗装备,大大提升了全院技术效益,满足了临床、医技科室业务发展和患者医疗需求。
在人才队伍上,医院标准化建设以来,医院本着引进急需人才、用好现有人才、留住本土人才的基本思路,在专业人才队伍建设上下气力,医院专业技术人员总量增加,职工的学历、职称结构得到有效改善。发现与引进各种人才,改善并优化原有人才队伍的学历、技术结构,使医院的人才队伍、技术能力得到进一步优化和改善,为医院的诊疗技术提升提供了人力资源保障。
医院新的绩效考核、分配方案自2014年初试运行以来,医院绩效分配改革进展顺利。根据国家医改要求,医院积极争取医保政策支持,让更多患者享受到职工和城乡居民医疗保险的实惠。开展医联体建设。整合医院本部与开发区医院的技术优势和医疗资源,组建了经济技术开发区医联体,医院本部、开发区分院与各相关社区之间建立双向转诊绿色通道,实行分级诊疗和双向转诊,有效促进患者层级医疗,有序流动,让更多患者通过医联体建设,享受到合理的就医层级和优质的医疗服务。
以点带面 拉动医院全面发展
做强三甲 加强医院内涵建设
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