□阿三
时间走过小满,这个稻麦结穗、将满未满的时节,正应和了中国美学“花看半开,酒饮微醺”的最佳境界。但现实是,行至半路之人最是惶惑,一见前路烟云缭绕,就要转路另行。
现在,当数百个挂着乐视VP、总监、资深主管头衔的高阶职场人蜂拥奔下乐视的急转道寻找下家时,他们心里,可没有一点儿乐视老板贾跃亭微博里“小得盈满”的从容。
在众多针对乐视危机的挞伐里,有个众星为何不再捧“跃”的声音颇有意味:乐视不是第一次遇到危机,相反可以说乐视就是在一个又一个的危机里发展壮大的,但为什么三年前更为严峻的政商危机中,一众实力干将纷纷来投?如今的危机虽大,但至少有融创孙宏斌雪中送炭,为什么败走襄阳时来投的诸葛亮,都往西蜀进军了倒散伙了呢?
总拿着三国故事做现代商业解读的人们,可能忘了一点,现在的员工,除了良臣择主,更要择股。通过这次媒体深扒乐视,贾跃亭的慷慨倒也显露无疑,即使在以慷慨著称的互联网创业圈里,也是不多见的。
比如贾跃亭会慷慨拿出旗下最优质资产乐视网的上市股票来激励高管,还会把新公司30%以上的股权送给团队成员,就是余下的,也时不时来上一次股权激励。就连自己的那部分股权,也愿意拿出来给高管分享。
要知道,二三年前的乐视网股价,可是每股近200元的著名妖股,连旗下排名靠后的VR子公司,都是估值30亿元的潜力明星。所以,看似蒙眼狂奔前路未卜,可投奔而来的高管们一上来就拿到价值千万的股票,实打实的好处可是就摆在眼前。
记得去年乐视开始做互联网汽车时,在高薪酬和高股权激励下,别说中国的传统车企高管、总工,就连美国的汽车从业者也成群结队地加盟。彼时这些人纷纷表示,互联网企业给了他们一个再次证明自己、寻找新的突破的天地。
但随着乐视网股价一路走低,各种停牌、公告,一路下滑到不到30元时,还不到存亡关头,高管们就走得一个不剩。
想让一个员工对企业产生归属感,什么时候都是件复杂的事情,但至少有一点是必不可少的,那就是让员工看到前景、看到价值。
在互联网创业初期,这个前景和价值,可以用情怀、用愿景、用PPT来武装,但现在随着身处其中之人经历了越来越多的套路,估值和股价,便越发成为权衡去留的标尺。
毕竟梦想虽好,但人都活在现实里,只有现实与梦想同步刺激,员工才会和老板一起亢奋,把梦想实现。
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