五莲县水务集团有限公司　张玉　　

　　摘要:在日益激烈的市场竞争环境下,企业之间的竞争已经上升为文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂,对企业的日常管理与发展起着深远的、不可替代的影响。但是在很多国有企业开展企业文化建设过程中仍存在着一些问题,因此本文就企业文化在国有企业发展中的相关问题进行了一定探索,提出多种优化方案,从而更好地促进国有企业的发展。
　　关键词:国有企业　企业文化　企业管理　优化方案
　　一、企业文化概述
　　企业文化是在企业在生产经营实践中逐步形成的。随着企业的发展,企业文化的重要性对于企业的作用愈加重要。优秀的企业文化对企业及员工的发展的影响是深远且有益的:对于员工而言,能够提高员工对企业的认同感,归属感,提高企业全体员工的凝聚力,激发干劲,提高效率。对于企业而言,有利于企业的管理与建设,全面提高企业的竞争力,帮助企业高效地完成制定的目标。往更深一步层面而言,能够带动社会经济的长足发展。但是需要我们注意的是,并不是所有的企业文化都是优秀的,而如果一个企业中糟糕的文化占据主导地位,那么这个企业只会是一个唯利是图、缺乏境界的载体,对于企业的管理发展是非常不利的。
　　企业文化于企业来说是在所有的职员内心之中所拥有的方方面面的服务大众的精神理念。而这个精神理念不仅决定着公司未来发展的高度,而且体现着人民群众现前对公司的满意度,它包含着领导层的道德高度和工作担当。又包含着职工们投身具体工作做好每一个细节的认真精神。
二、企业文化在国有企业建设中的作用
　　企业文化是企业对外形象的代表,对企业管理、发展至关重要。企业文化既能起到引导企业精神、制度、行为、物质等方面的作用,又能通过建立规章制度、道德规范以及员工行为准则来约束、激励员工日常工作,带动员工的积极性以及认同感、归属感,领导层到员工层自上而下的团结还有助于增强国有企业的凝聚力,塑造优秀的国有企业形象,增强国有企业在市场上的竞争力,以便更好地促进国家经济的长久稳定发展。
　　企业文化为企业指明了方向,也为企业经营管理策略的制定奠定了基础。[1]
　　有利于提高决策的精准度,当企业文化提出明确的目标与概念,那么管理层就会统一目标与意见来制定企业发展策略,而好的政策有利于决策的实施。这一作用也体现在在选择和任用人才方面。决策者也会以企业文化理念为依据进行人才的挑选与任用。而由于任用员工对企业文化的认同感,将会更好地投入企业的建设当中,在这种文化环境中将会激发出他们无限的潜能,为企业做出更大的贡献。
　　生产力有三要素劳动力、劳动工具、劳动对象三要素,劳动力作为其中最活跃也是最重要的因素,使得人才的重要性不言而喻。那么由众多对企业文化持有认同感的人才组成的优秀团队更是一个卓越的国有企业必备的因素。
三、国有企业中企业文化建设存在的问题分析
　　随着社会市场经济体制的逐步完善,在市场化的运作下,我国国有企业的企业文化建设仍然处于缓慢发展中,虽然有很多企业文化的标杆企业,但是如何加以运用,仍是国有企业需要深入思考的。[2]
　　首先是企业管理层对于企业文化建设重视程度不够,员工对企业文化认同感不强。随着社会的发展,文化经济时代已经到来。而企业文化作为企业发展的软实力、提高企业竞争力的核心手段,应该受到管理者的重视。如果管理层能够重视企业文化建设,利用好企业文化这只“无形的手”,根据企业发展需要和企业文化的内在规律,在对企业现实文化进行评价与分析的基础上,建设特色企业文化,提高员工对企业及文化的认同感,将会助推企业走向更远的未来。[3]
　　其次是企业文化建设缺乏创新精神。相较于私企,国有企业的管理严格按照规章制度来实施,而且企业职工的年龄结构偏大,老龄化现象显而易见。因此相对来说,在企业文化建设方面缺乏创新意识。例如企业文化建设开展的方式单一,方法过时,缺乏吸引力。与此同时因为创新精神的缺少,企业文化建设的发展变得缓慢,跟不上信息时代的步调,无法在企业管理与发展中起到更进一步的作用。
　　与此同时,企业文化在具有高度重视尊重这一因素的前提下,似乎忽略了开放这一文化基因。封闭的文化会使其落后于时代。唯有坚持开放性原则才能保证国有企业的发展与创新活力。
四、国有企业文化的优化方案
　　坚持以人为本理念,增强员工对企业文化认同感,注重引导激励。对于员工来说,企业文化的建设过程就是增加员工的参与感和积极性的过程。[4]将领导层的“放眼未来,不断进取”与员工层的“热忱与担当”完美融合。形成“上下同欲”。“上下同欲”是秉承一往无前的精神,领导和员工团结一致,上下齐心,共同奋斗。它的基础是“有利共享”,领导层要进行合理的利益分配,最大限度的做到公平,多方面照顾员工利益。不断为全体员工搭建平台,提供施展才能机会,挖掘他们的工作潜能。当整个企业能够形成一个大的利益共同体时,那么整个企业自上而下的凝聚力不言而喻。除此之外,管理层应注意到企业员工精神方面的需求也是极其重要的。企业除了要满足员工物质需求之外,还需要在精神方面上发挥起引导和激励作用,使员工的工作积极性以及凝聚力充分发挥施展出来。
　　其次,国有企业应不断推动企业自身文化的创新。所谓企业文化创新,即当周围环境改变时,企业根据自身的特点来改变体现企业共同价值观的企业文化,不断创新和发展的活动过程。[1]企业文化并不是一蹴而就也并不是一劳永逸,必须随着环境的改变不断提供相应的文化支撑。第一,企业自身需要对其文化内涵的了解与运用愈加深入,对企业文化的定位更加精准。这可以从核心层的精神文化、中层的制度文化、浅层的行为文化以及表层的物质文化等方面着手。第二,企业文化创新首先要抛弃传统落后的思想,从根本的精神文化方面进行整改,学习并借鉴信息时代市场中的企业道德观念、经营哲学、员工行为准则和企业规模效益扩大观念。第三,随时关注国内外各种信息,学习和借鉴其他优秀国有企业的文化建设,近距离地去考察、观摩,倾听有益的指点和建议,查找不足,整合出一套新的决策,时刻保持卓越的创新精神和强大的思维活力,迎面赶超其他国有企业。
五、结语
　　随着当今时代的快速发展发展,文化时代已经到来。而企业文化作为企业发展的中坚力量万万不可轻视的。对于企业而言,它带来的不仅仅是经济方面的利益,更重要的是提高了企业管理的能力,能够使企业形成自己独具特色的的文化软实力。另一方面,企业文化的有其精华亦有其糟粕,科学正确的文化能促进企业的发展,相反,落后错误的文化则会成为企业发展路上的绊脚石。总而言之,在21世纪的今天,文化经济全面发展,市场竞争越发激烈,国有企业文化的力量更不能被管理者所忽视。优秀的企业文化需要不断创新,并且为管理者所重视,那么企业文化才能更好地发挥其管理企业、发展企业的作用。
参考文献:
「1」刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究,2013(11):151-152+167.
「2」张婴楠.企业文化建设在国有企业中的作用[J].经营管理者,2020(01):46-47.
「3」李歌.企业文化建设对企业发展的影响研究——以海底捞企业为例[J].中国商论,2020(05):158-159.
「4」曹大丽.企业文化建设在国有企业管理中的重要性[J].中外企业家,2020(05):39.