本报10月29日讯(记者 顾松 通讯员 陈军光 肖勋) 油泥沙调剖降幅27%、注氮气降幅20%、配液劳务降幅15%……截至目前，胜利油田鲁胜公司鲁丰采油管理区外委费用同比平均降幅高达13%。
　　今年以来，鲁丰采油管理区转变固体废物处理方式，将“处理费”转变成“调剖费”，年均固体废物处理量从400吨降到90吨。与此同时，管理区积极与油田采出液沉积物调剖厂家，就施工过程中沉积物的产生、运输及调剖全过程进行成本分析，采用“地板价”模式谈判，在明确甲乙双方的责任范围的同时，将采出液沉积物处理单价由原来的每吨850元降至每吨671元，优化幅度高达27%。
　　鲁丰采油管理区以降价不降质为原则，优选“物美价廉、量足质优”的承包商，通过甲方报“底价”，乙方“抢单”的模式，全面探索优速优价、优质优价、合作开发等方式。其间，甲方要求乙方在下浮费用的同时，技术水平和服务质量不打折扣，真正形成了甲方强管理降成本与乙方重服务创效益的良性互动。
　　在确保生产经营平稳运行的基础上，管理区发挥自主经营优势，制定符合各自生产实际且具体、稳妥、可行的外委费用压减实施方案。同时，对岗位劳务进行优化减量，对同类型业务或同一承包商所承包业务进行优化整合，确保配置最优，价格最低。
　　针对技术型外委业务，他们对标同区域同类型油藏同业务的承包商相关指标进行比选，最大限度降低外委价格。