本报11月14日讯(记者 顾松 通讯员 张伟 张欢欢) 为高标准完成全年目标任务，胜利油田现河采油厂自9月1日起，开展“抓安全、夯三基、促上产、提效益”90天秋季效益上产劳动竞赛，抓住秋季上产的有利时机，强化产量运行，狠抓工作量运行衔接、抓递减管控及精细管理等工作，奋力掀起上产强攻势。
　　“全力稳住存量，为争取明年的生产主动权发起冲刺。”在劳动竞赛部署会上，采油厂厂长焦红岩要求，全厂上下要坚持一切向产量聚焦，向价值聚焦，向效益聚焦，以系统思维，高效率、高质量、高效益完成全年任务目标。
　　9月29日上午7时30分，广六变上级电网故障停电，六户采油管理区仅用了30分钟就完成了应急处置，确保产量的平稳运行……找准定位、细化节点、责任到人，劳动竞赛中，现河采油厂明确制定详细可行的措施，“快”字体现在生产的各个环节中。
　　劳动竞赛期间，采油厂聚焦作业效益提升，落实作业运行“三机制”，方案提速、技术提速、运行提速，全厂作业时效75%以上，实现作业时效增加0.5%，单井占井周期压减12小时。
　　核对信息、登记记录、抽样全过程影像录制……10月1日，采油厂QHSE监督中心综合督查室值班人员武景华与同事一起，对草古1—平8井使用的稠油降黏剂进行质量抽样检测，确保化学剂质量监管无盲点。竞赛开展以来，采油厂共开展化学剂检测306次，坚决杜绝问题药剂进入生产环节，有效避免了质量风险。
　　与此同时，采油厂刀刃向内，强化产量运行，狠抓工作量运行衔接、全员递减管控及精细管理等工作，目前实施转注井20口，增加水驱控制储量220万吨，层段合格率持续提升；强化“一井一策”单井管理措施执行，结蜡井清蜡方案的制定、审批，提高异常井治理成功率，控制油井躺井数量，做好井底水质提升文章。
　　现河采油厂立足现有人力和资产资源，创新实施了“群挖增油创效十八法”，充分调动班站力量，形成挖潜增效攻坚团队，对油井配套设备进行小革新、对替油模式进行小改造，对工况优化提出小建议，摸清各油井生产规律、含水上升趋势，分析各井潜力，找准挖潜路径。
　　竞赛开展以来，采油厂制定放套管油、抽浮油、水泥车替油等措施增油计划，有条不紊地实施群挖355井次，累计增油439吨。