本报11月14日讯(记者 顾松 通讯员 张凯 陈军光) “最近，食堂对夜班餐进行了调整，晚上干完活回来不仅吃得饱还吃得好！”晚上十点，从井场回来的值班人员田国宾到食堂领取到改善后的夜班餐非常满意。
　　夜班餐种类单一，是胜利油田鲁胜公司鲁源采油管理区“围井谈心”基层调研过程中班站反映的问题之一。作为深度调研第一小组组长的综合管理室经理李月宁收到问题后，第一时间与食堂管理员进行沟通，在不超成本的前提下，尽可能丰富夜班餐，同时定期为班站配发馄饨、水饺，这一举措赢得大家好评。
　　9月份以来，该管理区党支部结合第一、第二阶段基层调研的经验，制定了基层深度调研运行方案。调研组分为四个小组，每个小组承包2个班站，小组成员包含综合、经营、技术、生产、安全生产指挥中心人员。
　　调研小组以座谈、去现场等“围井谈心”的方式深入了解班站情况，及时解决班站存在的问题及难点堵点，使班站各项工作运行更加顺畅，使党建与业务工作同向发力、同题共答。
　　调研中，管理区主任技师孙鑫了解到，作业队搬家计划报至班站时间太晚，延误上报直接作业环节手续。回到管理区后，他立即会同技术、作业、生产部门沟通，优化流程，让工作更加流畅，提高了生产运行效率。
　　深入基层调查研究，是了解职工工作生活情况、厚植群众基础、制订科学决策的重要工作方法。实践证明，只有走好基层调研之路，才能实现政策与基层实际的有机结合，既做到上级指示精神在基层落实落地，又将基层存在的问题收集并解决，最终增强全体员工的归属感、使命感、自豪感，提高责任担当，激发动力，实现党建工作与业务目标融合发展。