本报11月14日讯(记者 顾松 通讯员 袁永丽 姜惠琳) 近日，胜利油田天然气销售有限公司新产业项目部优化输气管理工作节点，明确执行标准，通过“一书一单”将三基管理贯穿工作全系统、全流程，实现零散气管理流程化、标准化、表单化。
　　该项目部按照《岗位工作手册》要求，制定《新产业输气管理岗工作流程说明书》，将项目部12个工作节点优化为8个，建立了零散气站点现场勘察、工程交底、施工监管等22项标准，形成检查记录工作清单，要求员工对照清单标准逐一落实。
　　“编制‘一书一单’，就是为了化繁为简，员工们只需手拿清单，按照标准干即可。”新产业项目部经理彭军说，项目部承担着油田17家油气生产单位的零散气回收工作，涉及油井单井、联合站、直供用户以及下游客户，工作内容繁杂、执行标准多。据统计，仅现场勘察环节一项，就涉及4大类10多项具体检查要求。
　　清单包括现场勘察什么、工程如何交底、现场如何监管等内容，做什么、怎么做、做到什么程度，让员工一目了然。
　　10月份，KXK108井组零散气回收点复产，供气二班对照说明书中工作流程、工作标准逐一检查，确认安全无隐患，流量计计量准确、气质合格达到销售指标，及时通报下游客户。目前，该井组天然气回收一次复产成功，日均回收天然气1900余立方米。