今年以来，胜利油田河口采油厂坚持把“从严管理”作为贯穿全年QHSE管理的主线，聚焦QHSE管理体系建设，固化“安全管理强化年”措施，扎实推进风险管控和隐患排查治理，进一步筑牢安全环保生产运行基础。 本报记者 顾松 通讯员 王杰远 　　一张报表引发的安全思考 　　“我在注水泵房上班的时候，有一次把报表放在泵旁边，结果不小心报表被吸进去了，如果是头发那就太可怕了。”在河口采油管理四区注采401站的“安全为了谁”大反思大讨论中，女工周大蓉分享了亲身经历，让大家理解为什么要把头发盘到安全帽里的规定。 　　亲身经历的安全案例更有说服力，引导教育员工往往事半功倍。今年以来，河口采油厂实施精准培训，将安全意识、能力、管理作为培训重点，全方面提升安全管理水平。 　　采油厂融合技能与安全培训，将技能大师纳入安全培训团队，到班站送教，开展基层班站长、安全岗位管理人员等专项能力提升培训，提升岗位操作水平。 　　他们实施“跟岗式轮训”，基层单位每月选派基层班站长、安全监督人员到安全部门“跟岗”，培训与检查和实操场景相融合，提升管理人员水平；开展“六个一”基层帮扶和“点餐式”帮扶，帮助排名靠后的单位找准“病因”和措施，并根据基层需求，有针对性地提供帮扶指导。 　　数据显示，今年以来，河口采油厂累计培训37944人次，培训时长18229学时。 　　一张看板推动的效率提升 　　12月7日，在河口采油厂看板管理运行石化通群里，采油管理四区员工韩义民将动火施工的单位、甲乙方监护人、视频监控号等12项内容发到群里后，才开始组织动火施工，而这已经成为了采油厂高风险作业的规定动作。 　　高风险作业风险管控，一直是安全管理的重点。然而，对采油厂来说，平均每天50多项作业施工的风险管控，现场全部跑一遍，必然费时费力。 　　河口采油厂坚持问题导向，依托生产指挥系统、直接作业环节许可电子管理系统和督查看板，建立采油厂高风险作业管控体系，既严格落实各项风险管控措施，又提高了安全管理效率。 　　采油厂持续推行“一看板、一推送”模式，将作业现场的重点步骤、环节，通过文字、图片上传到石化通群里，监督人员可以及时掌握现场的安全监督情况，并通过看板中的电话，随时进行抽查，督导基层管控措施到位。同时，采油厂还将现场发现的隐患推送各专业部门，落实“管业务管安全”，强化专业履职效果监督、生产实效督查和重点领域检查，确保风险全面受控。 　　数据显示，今年以来，河口采油厂通过“可视化”看板，日均管控动态直接作业环节50项，累计向各专业委员会推送问题17次、25条，下发隐患通知单3次，完成100%销项整改。 　　一张表单带来的管理升级 　　河口采油厂月度QHSE工作例会上，一张《重点隐患治理推进工作表单》是大家关注的重点，上面清楚列举了隐患治理项目的责任部门、单位、治理时限和当前的运行进度，让进度滞后的单位“红脸”“出汗”。 　　今年以来，河口采油厂采取节点运行的办法，将隐患治理项目进行表单化、清单化治理，明确方案、资金、执行等环节的时间节点，安全部门按节点履行监督职能，月度通报点评，督导整改，确保隐患及时消除。 　　为了强化隐患排查治理，河口采油厂建立健全《隐患排查治理管理办法》，明确日常隐患排查、定期排查和专项排查程序，确保各类安全隐患及时发现及时落实治理。 　　他们印发《周期性专项隐患排查任务清单》，以15天为一周期，识别阶段隐患排查重点，列出排查计划，推送到相关部门或单位。9月份以来，先后开展了清罐作业、特种设备等8项阶段性隐患排查任务，已全部督导销项，促进同类问题清零。 　　他们以“重大事故隐患专项排查整治行动”为抓手，将不能及时治理的隐患完善补充到采油厂安全隐患治理项目“隐患库”，实时督导隐患项目整改治理进度。今年以来，河口采油厂先后开展专项隐患排查13次，发现并及时治理消除安全隐患206项，其中，重点监管的“义和至首站输油管线局部更新治理”“河口办公楼消防系统隐患治理”等3项安保基金项目已经高效完工。 　　为保证油水井管线不被冰凌破坏，河口采油管理一区注采104站应急抢险突击队全天候加强巡护，确保寒潮期间安全平稳运行。 本报通讯员 吴木水 赵建梅 摄