引言:当前,我国房地产行业正经历深刻变革,市场竞争加剧,企业面临转型升级压力。在此背景下,如何发挥党组织政治核心作用,实现党建与生产经营深度融合,成为房地产企业高质量发展的关键课题。作为日照黄海明珠广场置业有限公司职工,笔者结合行业实践与公司实际,对二者融合路径展开探索。
一、党建与生产深度融合的价值意义
党建与生产经营深度融合是国企独特政治优势,也是房地产企业行稳致远的根本保障。一是提升企业凝聚力,通过思想引导与文化建设,增强员工归属感,打造高素质团队；二是指引发展方向,在“房住不炒”政策下,助力企业把握政策导向,将国家战略融入发展规划；三是提供政治保障,通过思政教育与廉政建设,防范经营风险,规范企业运作。
二、当前房地产企业政工工作面临的主要挑战
尽管党建意义重大,但实践中仍存挑战。一是政工与经营结合度低,部分企业党建流于表面,存在“两张皮”现象；二是政工干部素质待提升,队伍构成复杂、专业人才匮乏,中小房企多由办公室人员兼职；三是活动载体不足、形式单一,传统说教难以适应新时代,未充分运用新媒体；四是制度保障不完善,党建制度支撑薄弱,监督考核机制不健全。
三、党建与生产深度融合的实践路径
(1)机制融合:构建党建引领的现代企业制度
机制融合是基础保障。可借鉴重庆中梁山尚成置业“党建入章程”做法,厘清党组织与董事会、经理层权责；参考保利发展“双向进入、交叉任职”体制。日照黄海明珠广场置业可建立党总支议事规则与决策清单制度,推进决策程序化、清单化,确保党组织在重大决策中发挥作用。
(2)组织融合:打造攻坚克难的战斗堡垒
组织融合是关键环节。参考中国铁建地产贵州公司“业务延伸到哪,党组织建到哪”的全覆盖模式,以及嘉城集团项目临时党支部“三联”机制。日照黄海明珠广场置业可针对重点项目设临时或联合党支部,组建党员突击队、示范岗,让党员在关键岗位发挥作用。
(3)队伍融合:建设高素质专业化政工队伍
队伍融合是人才支撑。借鉴保利发展“党管干部、党管人才”原则,以政治定力为干部选用首要标准；参考中国铁建地产贵州公司交叉任职、岗位轮训模式。日照黄海明珠广场置业需健全政工干部培训体系,定期开展思政理论、心理疏导、数字工具等培训,提升干部素质。
(4)考核融合:发挥党建指挥棒作用
考核融合是制度保障。参考保利发展“党建经营同部署同考核”及差异化考核办法,借鉴中国铁建地产贵州公司七大项考核指标。日照黄海明珠广场置业可建立“月度汇报、季度检查、年度考核”机制,将党建考核结果与绩效、任免挂钩,推动党建与经营同向发力。
四、结语
党建与生产经营深度融合是房地产企业应对挑战、实现高质量发展的重要途径。通过机制、组织、队伍、考核四大融合,可将党的政治优势转化为企业发展优势。政工师需提升专业素养、创新方法；日照黄海明珠广场置业需进一步探索融合路径,以红色引擎驱动企业健康发展,为实现“美好生活建造者”使命提供政治保障。
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