“自由散漫”的美国人凭啥能赢
2016年06月04日 来源：
齐鲁晚报
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上周我们说了日本人为什么输掉了中途岛海战,本周我们换个角度,谈谈美国人凭啥赢下了这场发生于1942年6月4日的战役。其实美国人取胜的秘诀,恰是赢在“用人”上——不是一个人而是一群人。
100多年来,美国打仗总给人留下一个印象——不差钱、拼“硬件”,至于“软件”则不咋地。当年东条英机的小兄弟佐藤贤了就公开叫嚣:“美国军人太自由散漫了,正步都走不齐,这样的军队有什么可怕的?”连名将山本五十六也不能免俗,觉得一旦开战,一年内维持住胜势是没问题的。
然而,幻想“一年打服美国”的日本人却在开战半年后就被美国人打脸了。
讽刺的是,美国人赢还就真赢在其“散漫”上。日本人想海战虽然不需要“走正步”,但好歹得有个详细周密的作战计划吧。可在中途岛海战中,美国在早有准备的前提下,愣是没想啥具体的作战计划,连指挥战役的斯普鲁恩斯将军都是临时任命的——原指挥官哈尔西因为一点小病住院,把指挥权甩给了他。开战前,准备不足的斯普鲁恩斯只给各部下了个模糊的训令:“用强有力的消耗战击垮敌人。”而在侦察到日军航母后,此公居然命令航母上的所有飞机立即起飞,在不编队的情况下飞往目标进行“自由攻击”。
凡此种种,在日本海军看来,都是大逆不道的行为。没有作战计划,没有长官的命令,飞行员怎么知道如何打仗?但事后的检讨发现,美国正是由于飞行不编队,造成了鱼雷机先来而轰炸机后到的奇袭效果,打了日本人一个措手不及；正是由于“放羊”式管理,美军飞行员在判断日军“赤城”“加贺”两艘航母必沉时,没有拘泥于战术手册的规定在这两艘将沉之船上“补刀”,而是转而攻击了日军另外两艘航母“苍龙”和“飞龙”,于是才有了日军所有参战航母被“一锅端”的意外战果。
在瞬息万变的战场上,信息的分布是散碎的,更是即时的,由于美国人将决策权下放到了最基层,所有参战者可以随时根据战场形势作出最有利的判断。相反,像日本人那样,把决策权统统收上来,靠某个“天才参谋”或“圣将提督”来替全军作决定,反而不可能打赢战争——日本人也读《三国演义》,还特崇拜诸葛亮,然而料事如神的“锦囊妙计”是不存在的。
“让一线人员去做决定”——美国人不仅在中途岛开打后是这么做的,在备战阶段也是如此。按照日本人估算,美军即便有航母参战,顶多只有两艘。然而,美军最终硬是凑出三艘航母,多出来的这艘关键航母就是“约克城”号,该航母在一个月之前的珊瑚岛海战中被打成重伤,怎么也得修两三个月,原本铁定参加不了中途岛战役。美国人是怎么抢修的呢?还是“乱战”。根本没时间做“维修计划”,让所有维修人员在码头集合,一等航母靠岸,就一起涌上去,所有人都是逮着啥修啥,就这么修了三天,该航母居然又勉强能用了!日本人后来反思说,美国的这一招,日本根本想不到,就算想到了也根本做不出,因为当时的日本文化不信任个人,怎么敢把航母这样的国之重器交给普通的技工们自由摆弄?
是的,美国人之所以能赢得中途岛战役,说到底是因为这个国家的“个人主义”。正是因为美国尊重个人、相信个人,才敢于放手将这场国运之战放手交给大兵和普通技工们去决定。这招杀手锏是佐藤贤了乃至山本五十六都读不懂的。
从俄国人对马海战中的“任人唯亲”,到日本人中途岛战役里的“论资排辈”,我们总在探讨到底该听谁的才最高明。然而,美国人的“自由散漫”却笑到了最后。这提示我们:问题的另一个侧面——“该听谁的”,这也许压根儿就是个伪命题。
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