书店读书分享会吸引了不同层次年龄段的读者。
众所周知,这些年在图书电商和网络阅读的冲击下,济南的独立书店和在全国其他城市一样,不断上演着生生死死的命运,令人分外牵挂。对此,有业内人士表示,书店无论怎么变,核心产品永远是书,书是1,1后面其余都是0,在单纯销售图书的传统书店倒下后,新型独立书店写好“1+”这篇新文章将会大有作为。
本报记者 黄体军
书店的核心产品
永远是书
为什么城市独立书店的命运总是令人分外牵挂?因为独立书店无论相对于国营新华书店,还是图书电商,一直处于“弱者”的位置,而“弱者”的命运总是格外引人关注。可贵的是这些“弱者”也在不断求新求变中坚持前行,用温暖的书香陪伴着这座城市。
“济南是个人文底蕴深厚的城市,尽管我们季风书园的书和举办的活动面向小众,但一定会找到自己的读者群；如果将来倒下了,并不说明济南不需要好书店,而是我们没有和这座城市对接好,没有找到合适的赢利模式。”济南老商埠的季风书园负责人高峻岭,是上海季风书园股东之一,他向记者表示,“我们预期坚持五年,五年内希望探索出一条书店+科学人文培训的路子。”
高峻岭是土生土长的济南人,2012年前后,随着济南三联书店、致远书店等一批传统独立书店关门,他和济南众多爱书人一样经历了“无处可去”的失落,也开始思考书店下一步的命运和走向。他说,从2015年起上海季风书园就准备在全国各城市选址开分店,最终决定在济南开店,他不排除有故乡情怀和书店情结起作用,“但我们更愿意把它当作一种市场行为,因为作为资本投资,成败最终决定于市场力量。”但高峻岭表示,“实体书店的优势是从海量的图书中帮读者选到真正的好书。”为此,主打人文、科学类图书的季风书园专门组建了十几人的专业选书团队,而且还不定期组织读者参与读书会一起选书,展现专业选书的诚意。
分享与体验
是实体书店最大优势
传统书店和新型书店有何不同?从品聚书吧、季风书园、想·书坊等几家书店的名字上也可以看出其意在和传统书店拉开距离的端倪。品聚书吧董事长徐欣表示,当初书吧起名字就想在“吧”字上做文章,实行多元化经营,比如引入下午茶、咖啡、简餐等,以适应读者文化休闲的需要,进一步丰富书店的功能。“事实证明,品聚书吧目前在济南的四家店,非书收入已占到营业额的二分之一。”
那么,当当网为何瞄准了线下开店?当当网有关负责人称,将以实体书店丰富顾客体验,实现线上线下融合发展。
的确,只有实体书店才具备满足读者的深度体验、分享和现场互动性,这也正是未来新型书店的发展方向和制胜法宝。正如北京万圣书园负责人刘苏里所言,它最重要的特质必然是“密切地参与本地的精神文化生活,在塑造本地精神文化生活中起到无法替代的作用”。
徐欣告诉记者,做本土化品牌一直是品聚追求的方向,这也是迎接未来竞争的底气所在。据了解,为了更好地满足读者分享和体验的需要,品聚恒隆店平均每周举办三场读书分享会、手作、文艺讲座、演艺等文化活动。“五年来品聚四家店已举办了600多场活动,某种程度上已成为济南的文化名片和爱书人聚集地。”
“为了增加读者体验的舒适度,季风在包括座位、音乐、书籍陈列等方面也做了特别设计,这是体验的基础。”高峻岭介绍,季风已陆续举办了萤火虫诗会、读书分享会、季风科学营等多项活动,迅速凝聚起一批高黏合度读者。
国家扶持政策
将助力新型书店
不断上涨的房租、人力成本,一直是独立书店面临的巨大压力。据了解,季风书园入驻济南老商埠获得了五年免房租的优惠政策,而品聚书吧的四个店也分别获得了半价或最低房租的优惠。但水电暖物业及人力成本的不断上涨,仍是实体书店面临的现实困难。徐欣坦言,目前品聚四家店,除了恒隆店能做到自负盈亏外,其余三家店仍处于亏损状态。高峻岭也表示,季风开业后“支出成本比原来想象得大许多”。
对此,徐欣表示,品聚的盈利模式除了书+饮品、文创产品、艺术培训之外,正在探索与异业联合走优势互补的路子,比如与“宜快宜慢”连锁店合作,植入有书香气的“读书角”,与某些大学、地产合作等。
目前一大利好消息是国家不断加大的扶持政策。据了解,为促进实体书店发展,建设“书香山东”,去年山东出台了《关于推进实体书店发展的实施意见》,支持民营书店做优做强,并支持实体书店融入文化旅游、创意设计、商贸物流等相关行业发展。
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