去年以来,在区委、区政府的坚强领导下,沙镇镇把脱贫攻坚工作作为最大的政治任务和第一民生工程,聚焦“精准”,持续发力,全力打好脱贫攻坚战。
组织领导到位。为加强脱贫攻坚工作的组织领导,该镇成立由党委书记和镇长为“双组长”的脱贫攻坚工作领导小组,具体负责全镇脱贫攻坚工作的统筹规划、综合协调和整体推进。同时,抽调单位精干力量到镇扶贫办任职,落实了办公经费和必要的办公设施,为脱贫攻坚工作的顺利进行提供了良好的组织保障和后勤保障。
责任落实到位。针对该镇贫困村数量多、贫困人口基数大的实际情况,采取“党政主要领导帮包省定贫困村、科级干部帮包重点插花村、机关干部帮包重点贫困户、村干部帮包一般贫困户”的方式,层层压实责任。按照贫困户“四个一”的要求,做到“一户一张联系卡、一户一本《扶贫手册》、一户一个帮扶责任人、一户一套帮扶措施”。同时,把每周一定为帮包干部和贫困户的“见面日”,全体帮包干部全部进村入户和贫困户面对面交流,及时了解他们的生产、生活情况,尽最大努力为他们提供力所能及的帮助。
工作措施到位。贫困户识别实现从粗到精的转变。结合大数据比对,该镇集中时间、精力对建档立卡贫困户进行了一次深入细致的排查。期间,成立了12个工作组,对大数据反映贫困户家庭成员有财政供养、个人缴纳养老医疗、有汽车有房产、有大额存贷款等明显不符合贫困户条件的,统一进行入户调查,为下一步扶真贫打好基础；软件资料实现从有到优的转变。该镇先后召开5次大规模的业务培训会；开展3次贫困户信息档案资料、《扶贫手册》填写核查整改活动；安排专人对扶贫档案进行规范整理,通过持续不断的整改,该镇脱贫攻坚软件资料逐步实现了规范化、科学化；帮扶措施实现从虚到实的转变。按照底数清、问题清、对策清、责任清、任务清的“五清”标准,因户施策,对症下药。目前,沙镇镇1059户建档立卡贫困户都明确了帮扶措施和扶持项目。针对插花村没有扶贫项目覆盖这一实际情况,将去年与高科种苗基地合作的产业扶贫项目收益全部用于插花村的436户未脱贫户；产业项目管理实现从“放”到“收”的转变。2015至2017年,该镇共利用上级产业扶贫项目资金实施20个产业扶贫项目,为加强项目管理,镇、村两级全部成立项目后续管理领导小组,改变了以往项目建成后管理粗放的问题。同时,建立健全项目资产登记、运行维护、日常巡查等各项规章制度,确保项目运转正常,发挥作用。 (仝兴社)
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
