在中石化山东石油东营分公司81号加油(气)站,除了高峰期时排起了长长的加油(气)队伍,车主们或许并未察觉出这里的变化。但是,自胜利黄河钻井总公司南苑区域协调部采用业务承揽的形式负责81号站业务后,这里因日加气量9000方成为全省加气量最大的站,加油量也较5月份交接前翻了三番。“业务承揽后,我们将这个站每天12个小时的运维模式改为24小时营业,这既增加销售板块的收入,也让南苑区域协调部在做好主业创效的基础上,通过转型发展外闯市场助力油服企业扭亏脱困。”南苑区域协调部副经理张训刚说。
本报记者 邵芳
通讯员 黄跃镇 王玉鹏
保洁员到加油员
精细操作永不变
7月18日清晨,中石化山东石油东营分公司81号站外,加油(气)的车辆已经陆续排起了长队。这时,5名员工在站内紧张有序地忙碌着,班长周婷将车引导至指定区域后,便开始检验充气瓶安全状况、拧开气枪阀门和车辆气阀、插入气枪充气,一整套利索连贯的动作仅用时50秒,两个月前她却要耗时近2分钟。
“加油气工作看起来简单快捷,但这却是个高危工序,一个操作失误就可能直接引发安全事故,造成的后果也不可估量。”周婷坦言,在来到81号站之前,她们并未想到这份工作的特殊性和工作量如此之大。
每天工作12个小时,高峰期每3、4分钟就要为一辆车完成加油、加气工作,每天开关加气枪600次,连喝水、上厕所的时间都显得很紧张。对周婷和她的同事们而言,也只能在午饭、晚饭时可以轮流休息,“一天下来,手肿脚麻是常有的事。”
困难并没有让这24名员工退缩,反而越挫越勇。据了解,在他们刚到81站上班时,员工张守庆就收到了一张20元面值的假币,在自掏腰包垫付加气费后,他将这张假币压在小站办公桌下,以此提醒同事收费时切记谨慎。
在接下来的一个多月时间里,员工们先后4次收到10元、20元、100元面值的假币,每一次的教训也都十分深刻。为此,他们系统总结了防假币小妙招,并在5月份以来未收到一张假币。
以“三老四严”、“四个一样”为核心的石油精神在几十年的传承中,让员工们养成严谨、踏实、能干的作风。正是干事创业的精气神,让这24名员工在一个月内既融入了新岗位,工作效率也较之前提高了2倍。加油、加气业务量直线上升、精细管理水平持续提高,也让这个项目成为南苑区域协调部转型发展的精品工程。 看得见的是营业额提升,看不见的是转岗的艰辛。去年以来,受低油价等因素影响,油服企业量价齐跌,南苑区域协调部积极转观念、转方式,加快外闯市场步伐。这一年,李海梅作为物业项目负责人带领40余名员工转战胜大花园,面对个别居民对工作的不理解,这支多由机关后勤等部门抽调的女工组成的保洁队伍迎难而上,硬是将物业管理水平拉上了一个台阶。
今年,面对二次转岗的需求,胜大花园物业项目的12名员工毅然走上新岗位,继续诠释着黄河钻井人“同是打工,我们的作风不一样；同是干活,我们的标准不一样；同是服务,我们的水平不一样”的誓言。
精干钻井主业
启动“瘦身”工程
油田企业在历经二年多的低油价过程中,纷纷减少投资、压减生产运行过程中的各项成本,这也让石油工程企业的工作量、施工价格大幅锐减。即便当前工作量比低油价初期有所上升,但黄河钻井总公司7000多名在岗员工,却只有3000人左右直接参与生产,可持续稳定发展的后劲乏力。
“南苑区域协调部只有77%的员工直接参与生产,再不转型发展可能真的就要吃了上顿没下顿了。”张训刚说,面对工作量锐减、劳动生产率不高、用工成本支付难度增大等难题,加快外闯市场步伐无疑是石油工程企业扭亏脱困的重要举措。
据了解,今年以来,南苑区域协调部对机关、后勤、钻井队人员和岗位进行全面梳理,通过定员定岗等形式,在精干钻井主业的前提下,全面启动“瘦身”工程。他们通过公开竞聘产生业务承揽项目的管理人员和业务骨干,通过员工个人综合素质进行岗位分工,并推行定向输出、成建制输出,增强管理协调的系统性。
4月份,在得知中石化山东石油东营分公司部分站点缺员的信息后,黄河钻井总公司多方协商、积极争取,最终促使合作意向。南苑区域协调部更是将这个项目作为外输劳务的“精品”工程打造,先后往4号站、81号站派出40余人。
“我们利用后勤女工较多的优势,积极与油地范围内的物业洽谈合作,现在已有90多人到东城周边的物业项目服务,还有8名员工到延长油田从事安全监督。”张训刚认为,外闯市场最关键的是消除员工顾虑,其次才是后期精细管理。为此,他们采取强化形势教育、健全激励机制、宣传转岗典型等措施,在保持员工基本薪酬相对稳定的基础上,分类制定考核措施,并对劳务输出项目分别进行绩效考核与专项奖励。目前,该协调部已经有157名员工走上新岗位,占总人数的11%。
“岗位不分贵贱,自己的碗要自己端,自己的饭要自己挣。”业务承揽81号站的负责人李海梅说,二次转岗后,她和同事们坚信无论在什么样的岗位,都能让自己的人生更加靓丽。
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