本报7月18日讯(记者 邵芳 通讯员 通讯员 于佳 李双领) 在胜利油田东胜公司信远采油管理区,一场“变形记”在这里上演。平日里“高枕无忧”的基层站站长变身参赛选手,员工则坐在台下当起了考官。
据了解,每隔一段时间,这个管理区就从采油、注水、集输、作业等专业随意抽取考试项目,对三个注采站的八名站长和副站长进行理论和实操方面测试。考试不仅实行现场打分、现场公布成绩,而且考评官都是从普通员工中抽取。
很多基层队站干部一跳出自己负责的那亩田,就变得手忙脚乱、不知所措,有的甚至连作业施工中的站位和标准操作规范都做不到,闹出不少笑话。而笑话的背后,正是这个管理区在创新培训改革、提升基层干部综合素质上的一次探索。
无论在任何时候,安全管理工作都是企业发展不容忽视的,而基层站长业务能力高低又直接决定了带队伍的水平。考虑到管理区井况复杂,加之基层队站干部在内部岗位之间时有变动,为了提高这个群体的综合能力和素质,信远采油管理区改变“过去只考员工,不考站长”的培训盲区,采取了这种转换“角色”的激励方式。
考试推动着这些基层队站干部不再只局限在自己的一亩三分地里,而是打开眼界,全方位多领域多专业学习和提升自我能力,工作指挥也变得更为标准规范。这种倒逼机制同样激励了普通员工的学习动力。
“角色”互换带来的不只是思想上的转变,还引发了一系列“蝴蝶效应”,比如:基层队站干部安全意识增强、现场指挥能力提高以及管理区安全生产管理水平提升。
如今在信远采油管理区,这套办法不仅被作为提升基层干部综合能力的一项长效机制,还被作为“新苗苗”青年培养计划的一项重要措施,在管理区人才储备、解决基层后备干部培养方面发挥着重要作用。
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