东岳集团历经三十年的发展,在我们的产业链建设、自主创新和产品创新方面取得了丰硕成果的同时,我们借三十周年之际,对东岳三十年所走过的创新之路、管理之路,特别是近几年为应对经济下行,找到一条适合我们发展的新路径——对标学习台塑集团。通过三年持续对标学习,并充分借鉴宝钢、华为、杜邦、江森、中石化等世界先进企业的管理之长,我们形成了自己的管理特色。《管理的革命》这本书,是我们用实践写出来的。
我们从2013年开始对标学台塑。从2012年经济下行以来,我们感受到压力。我们通过优选对比,最终找到了台塑集团这么一个鲜活的、能学可学的典型。台塑集团是王永庆老先生创建的、具有中国传统文化底蕴的,并且吸取了欧美和日本的现代企业管理精华。台塑的管理是中西方文化融合的伟大且成功的实践。
最初了解台塑,是我们去过台塑的同志说:台塑的烟囱是白的,水沟是干的。我不相信:一个石化企业,怎么可以做到这一点?我带着些疑虑,认真解读《筚路蓝缕》这本书,并且借2014年在台湾召开产业链客户年会之际,深入走进了台塑集团,所听、所见令我们震撼。在与其对比了人均指标、技术指标、财务指标后发现,我们东岳差距很大。我们感觉到台塑企业和东岳集团文化相通、产业相近,因此台塑集团就是我们应对经济下行,接受产业升级挑战,实现自我革命一个最好的样板。
2014年,2015年,2016年三年走过来,我们持续地对标学习台塑。学习台塑,给我们带来了翻天覆地、脱胎换骨的变化。除了人力资源优化了近三分之一外,智能化、信息化得到了极大的提升。学台塑是一次思想的大解放、大碰撞、大激荡,现在我们的5200余名员工都已经接受了管控异常、究根问底的新型管理模式,我们总结整理了学习台塑的10大案例。
我们已经深深的感觉到学台塑自动化带来的冲击。通过学台塑,通过智能化管控,我们知道了什么是“治大国如烹小鲜”。我们今天能够推出《管理的革命》这本书,主要是我们愿意跟各位领导和专家汇报、分享我们学习台塑的管理经验,也愿为我国的石油化学工业、氟硅行业以及我们本地的企业提供我们的一点探讨和体会。
东岳管理的革命是颠覆式的,东岳已经迈出了一步,但东岳永远在路上!
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