东滩煤矿内部市场化,使用会议室、摄像等都需要交费,图为会议室使用价格和当日使用后的费用结算单。 本报记者 王媛 摄
本报记者 张頔
强管理>> 座次牌中性笔 都各自标价
一走进兖矿集团东滩煤矿的媒体座谈会会场,桌上的一张价格表就吸引了大家的注意,上面标明了这个可以容纳52人会议室的使用价格——1小时内会议收费60元,超出1小时后,每增加1小时费用增加30元。
使用企业内部的会议室还要交费?这个价格表在随后的访谈中成了记者们提问的焦点。东滩煤矿党委书记韩开佩介绍,兖矿集团从上至下推行的内部市场化将各个工序、岗位都进行货币化计量,通过绩效考核来强化成本意识并实现减员增效。
韩开佩指着桌上的价格表说,“就以开会为例,我主持召开的会议,费用由我签单支付,这个收费标准也要结合外部市场和内部变化,及时调整修订,使之准确合理,让员工信服。”除了按会议时间收取使用费之外,座次牌、笔记本、中性笔等都有各自标价。同样是一杯水,开水是1元一杯,茶水则是2元一杯。
“今天大家问得很仔细,我这谈得一投入,时间就超过1小时了,一会儿结束时我签单得多掏30元会务费。”韩开佩说,国企开会时领导往往不注意时间,一讲就是大半天,影响开会效率。推行内部市场化之后,因为要自己掏会务费了,所以会风有了明显的改善。
开会还在其次,内部市场化对于生产实际中降成本、强管理、提效益的作用也在不断体现,目前兖矿已经形成以“链式”模式为主的内部市场化结算体系和覆盖全矿的四级价格体系。
控成本>> 岗位也定价,打破“大锅饭”
在兖矿内部市场化信息管理平台,记者看到,职工每上一个班,工资表记的都是现金账,而不是过去的工分账。职工根据当班完成的工作量,就可以计算出自己当班的收入,“日清、日结、日公开”,彻底打破了过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭。
以系统随机选取的掘进工侯学亮10月8日的夜班为例,他的综合收入为875.79元,材料费179.1元,车辆运输费296.17元……通过计量价格,工人的收入变成了工作时长乘以工时单价,工时单价是按照岗位工作强度不同和小号材料、资源等费用计算出来的。工作中产生的耗材水电等费用也由个人承担。
“这样一来,只要工人能够做到节约,那么节省下来的成本就都是自己的收入,每个人都有了成本意识。”韩开佩举例说,以前钻探工具稍有磨损,工人可能就直接换掉,但现在则会修理一下接着用,因为换工具是要自己掏钱的。
内部市场化改革之后,各个部门都有了明显变化。以东滩煤矿的车队为例,车辆租赁市场建成和投入使用,今年以来实现了“四个减少”:减少司机60人,减少大小车辆30台,减少车辆维修费用300万元,减少定额费用1000万元,有效节约了使用成本。
“大家习惯了排班出车,刚推行市场化时真有点不适应。”一位车队司机说,但改革推行之后,大家不像以前那样拿死工资了,而是多劳多得、灵活计酬。“我比较年轻,服务态度也好,所以出车的机会也多,每月能比别人多拿五六百块钱工资,干活也带劲了。”
新思路>> 将“煤矿粗粮”变成清洁能源
对于兖矿集团来讲,这场轰轰烈烈的内部市场化改革可以说是形势所迫。由于煤炭行业十年“黄金期”已经结束,随着我国经济增速放缓,经济结构调整、能源生产和消费革命推进,煤炭需求增速大幅放缓将成为煤炭行业的新常态。兖矿集团纪委书记林海波介绍,特别是今年以来,煤炭企业亏损面达到了70%以上。
在未来一个时期,煤炭市场消化煤矿超前建设产能,消化煤炭库存,实现煤炭供需平衡将是一个艰苦的过程。仅仅靠内部市场化这种管理机制的创新并不足以让兖矿适应新常态,推进煤炭清洁生产和高效利用早已成为行业发展的方向。
兖矿国宏化工有限责任公司正是其转型的一个抓手,这家有857名职工的企业具有多项国内外领先的技术工艺,坐拥30亿元的资产总额,通过煤化工技术,可以将国家限制开采和直接燃烧的高硫煤转化为甲醇进行利用,将煤矿开采中的“粗粮”变成清洁能源。
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