挑战不可能,念好扭亏“真经” - 齐鲁晚报数字报刊

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转变发展方式、打破常规战法,胜利井下西部钻修工程部:

挑战不可能,念好扭亏“真经”

2018年05月23日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　从2016年亏损3000余万元,到2017年扭亏为盈,一年时间,胜利石油工程公司井下作业公司西部钻修工程部在极境中浴火重生。“只要敢于打破常规,就没有消灭不了的亏损。”西部钻修工程部经理、副书记张承良认为,勇于打破常规、勇于挑战不可能,是工程部消灭亏损的“真经”。如今,无论是生产施工,还是用人用工,非常规的探索还在持续深入,这也将成为他们保持高效运行的新常态。
　　本报记者　顾松　
通讯员　丁剑北　苏岗

在别人的禁区找生机
　　工程部2017年收入中,高风险井收入占半壁江山,成扭亏为盈的重要支点。尝到甜头后,2018年,工程部劲头更足,主动与甲方签订23口高风险井封井合同。
　　“仅西北局修井市场,就有13家队伍同台竞争,严峻形势倒逼我们要探索行之有效的经营之路。”2016年,受市场剧烈竞争、定额大幅降低影响,工程部亏损3000余万元。在张承良看来,打破常规,向高风险井要效益,不是一道选择题,而是扭亏为盈必答题。
　　经历巨亏后,工程部先后召开两次经营分析会,将市场方向聚焦在高风险井。据了解,西北市场井深平均在七千米左右,压力大、施工难度高,有些井甚至地处自然保护区,环保风险极高。
　　“当地有口高风险井,一家民营企业干了两年,井干废了,厂子也倒闭了。”张承良说,有些高风险井在民企看来是禁区,碰不得,甚至连兄弟单位也不敢接,但是胜利井下在这里看到了生机。
　　高风险井意味着高附加值,干好了,也有钱赚。2017年,他们向甲方申请并获三口重点井封井任务后,通过优化工艺、细化措施,三口井一次封井成功,受到甲方高度称赞,实现产值800万元,这也成为扭亏为盈的重要来源。
　　尝到高风险甜头后,张承良等人迅速总结经验,对高风险井修井、封井技术进行二次升级,并据此赢得甲方22口高风险井的施工合同。初步测算,仅这22口井便可创效1500万元。
　　张承良认为,让高风险井施工实现规模化产业,将是今后工程部高质量发展的关键,“向高风险要效益要走的路还很长,但这其中埋藏的潜力也很大。”
推翻定式挖潜增效
　　一年内消灭3000万元亏损,一半源自创收,另一半则源自挖潜。经历巨亏之后,工程部反思发现,粗犷式管理是成本过高的主因,也是效益流失一大源头。
　　以往,小队只管干活,成本由工程部定期核算。干完一口井用了多少料,小队不清楚；干同样的井,用料多和用料少的队,拿到的奖金也一样。
　　2017年,工程部施行单队单井核算,对部分工序设立成本指标,从严绩效考核。例如,针对搬迁周期过长导致的施工成本高问题,工程部推行搬迁奖惩机制,凡在规定周期内完成搬迁的队,提前一天给予经济奖励,超出一天扣除相应奖金。措施推出后,工程部平均搬迁周期缩短3天,一个队年可节约50万元成本。
　　比起兄弟单位,大修7队成立时间最晚,施工井大多属于“骨头井”,创收源头有限。今年4月,这个队却成为工程部最挣钱的基层队。“他们降本的措施比较多,比如闸门坏了,他们首先考虑怎么修旧利废,点滴之举最终成为工程部的创效状元队”张承良说。
　　搬迁周期缩短了,工程部又将目光锁定在交井周期。据了解,大修21队专门干作业,由于井多人少,交井时难免会有延误。发现问题后,工程部组织经验丰富的机关人员,成立交井队,专门帮助小队交井,使工程部平均作业交井周期缩短4天,年降本20万元。
用希望留住人激励人
　　4月3日,一份盖着井下作业公司党委印章的任命文件下达到工程部,对3名临时用工进行干部任命,其中2人被任命为工程师,1人被任命为副队长。据了解,以公司文件形式任命临时用工,在西部钻修工程部尚属首次。
　　“有希望的地方,才能留住人。”为进一步掌握基层动态,2017年,西部钻修工程部党委书记、副经理杨宁用一个月的时间跑遍了12个基层队现场。让他印象深刻的是,一线操作骨干严重缺乏,这也在一定程度上制约着基层创效。
　　按照甲方规定,一个基层队必须要有3名工程师,但西部钻修工程部的基层队普遍只有一名。据了解,这家工程部现有员工300余人,其中200多人为临时用工,而且不少临时用工已成长为基层队技术骨干。
　　事实上,由于缺乏晋升渠道,临时用工流失严重,仅2017年临时用工流失率就高达60%。“缺乏技术骨干,是问题。留下的临时用工,缺乏扭亏的干劲士气,又是另一问题。”杨宁说,2017年,扭亏脱困攻坚战全面打响后,为凝聚士气,工程部对部分临时用工进行了内部任命。
　　1996年出生的何传九是被任命的对象之一。这个毕业于石油院校的小伙子,于2016年招工到工程部。干了不到半年,父亲便让他回去考公务员。辞职后,公务员没考上,他又回到队上施工。
　　让他想不到的是,竟被任命为侧钻7队工程师。“家里不但不再催我走,父亲还告诉我一定要在这好好干。”何传九说,每当和大伙在一起时,都会自豪的说:“我是凭本事干出来的,你们努努力也能成。”
　　2017年,工程部上下一心,实现产值7600万元,一举扭亏为盈。2018年初,在工程部申请下,公司党委正式对三名临时用工进行任命。“临时用工提拔将成为一种常态,每年年底,工程部都将向公司推进德才兼备的临时用工担任基层干部,为能干事、想干事的人搭建良好的平台。”杨宁说。
　　

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