“三标”工作是油田注采井站中的一项基础性工作,事关生产现场安全生产、规范化管理、标准化操作。作为地处东营中心城区的一家老采油厂,胜利油田现河采油厂克服油区面积广、现场情况复杂等全面完成“三标”建设的不利因素,不等不靠、积极行动、主动作为,通过推行“333”工作法,增强对标、追标、创标意识,从现场管理的盲点、漏点、薄弱点入手,打造长板、消灭短板。截止6月底前,通过“三标问题销项管理平台”、“四化”视频监控以及现场随机抽查等方式的全面检查,现河厂3000多处油水井现场、计量间、配水间实现了全面达标,提前完成油田下达的目标任务。
本报记者 顾松
通讯员 孟涛 王常玲
创新模式
“三标”推进出实招
6月20日,闷热的天气让户外作业感到乏力,稍微一动便汗流浃背。在郝现采油管理区河148采油站分管的河31-130井现场,河111采油站的干部员工正在忙碌于“三标”提升工作。
兄弟班站上门“踢馆”,自己还得掏腰包“付账”,这源于郝现管理区首创的“班站业务承揽”激励模式:在完成本站工作量的前提下,鼓励优先完成任务的班站到工作量较大、进度较慢的班站“抢活”,经过管理区业务部门核实后,以绩效工资流转等方式奖励相应班站。
除了郝现管理区,各单位也都纷纷亮实招、下实功、办实事,通过领导承包、青年突击队、党员先锋队、机关干部跟班劳动、动员会战等各类方式开展“三标”工作。
早在今年4月,现河采油厂就开展了“奋战七十天、井站全达标”主题活动,由注采管理、生产、设备、安全、综治、工农等部门联动,实施以“三对照”“三对标”“三考核”为内容的“333”工作法,对照治理前后、先进标准以及日常节点,对标油田先进、厂内标杆及区内典范,进行厂、区、站三级排名考核,推进“三标”工作落到实处。
干净的井场、齐整的围堰、清晰的标识,史3-12-斜121井作为史南采油管理区油井“三标”示范现场,迎来其他注采站员工的学习参观。“把规范从纸上搬到现场,打造出让员工看得见、摸得着的‘长板’,才能更好对标追标实现全面提升。”生产技术科副科长李平平说。
横向到边,纵向到底,在各单位的共同努力下,现河厂于6月24日提前实现了注采现场全面达标的目标。
四不两直
互查验收重实效
6月12日,河4-38井现场由于界碑歪斜,且井场边界处有杂草,在史127采油管理区的预验收中被判定为不达标现场,该站的干部和机关承包人均被处以200元罚款,并责令限期整改,而这个问题是被兄弟站的副站长查出的。互查验收、连带考核、同奖同罚,在6月上旬,史127管理区就提前开始了内部验收。
不仅是史127管理区,现河厂各采油管理区、集输大队自觉加压,在采油厂整体部署的基础上,倒排工期,提前完成“三标”达标工作,并开展站与站之间的互查验收。
互查验收并非基层单位的专利,自6月19日起,由厂生产技术科相关人员与各单位的“三标”负责人组成的验收小组,以“四不两直”的方式来到各单位进行相互验收,重点关注整改难度大、反馈不及时、刚刚完成作业施工的油水井现场。
在现场验收前,采油厂已通过视频监控验收现场2766处,通过“三标问题销项管理平台”销项整改728处,依据“井场界限清晰、干净整洁”、“井口设施规范、设备运行正常”、“计量间、配水间流程规范、仪器仪表灵活完好”等三大项七小项原则进行验收。对于不达标现场,由生产技术科提供相应支持,责令在三日内完成整改。
“验收只是手段,”现河厂副厂长张丁涌说,“我们的目的是通过全面消除现场三标短板、盲点、漏项,构建三标管理的长效机制,把注采现场的基础工作做实、做好。”
目标升级
把标杆当作标准
在本次验收中,本应一视同仁对待的现场中出现了37个“特例”,这是由各单位推选出的标杆现场,不仅要以三大项七小项的标准验收,还要通过《分公司油气水井‘三标’检查考核细则》进行赋分排名。37个标杆站中将会评选出一名标准最高的“冠军”,并以此为模板推广、复制到全厂所有井站,推进所有现场都达到最高标准。
“把标杆当标准,把示范变规范。通过标杆的示范引领作用,把三标建设的高峰变为高原。”张丁涌认为,“三标”工作不能止步于达标,更标准、规范的现场,可以有效保障安全施工和绿色生产。
验收完毕,全部达标,这对基层班站来说只是一个开始。6月27日,草西管理区草85站站长李勇带领员工到已完成验收的现场除草,“雨后杂草生长的很快,作为标杆站的负责人,就要有打持久战的准备,随时保持现场三标高水平。”
时刻保持高标准绝非易事,通过验收后,草东管理区并没有丝毫放松,结合管理区实际制定了“一周一主题”的专项治理活动,针对抽油机设备、走向标识、围堰界沟等问题进行反复规范、提升,确保“三标”管理水平不滑坡。
近日,现河厂正在紧张筹备“注采井站全面达标”现场会,参观学习评选出的最优标杆现场。“我们将会把三标建设坚持下去,突出季节特点,提升注采现场的基础管理水平,筑牢采油厂高质量发展的根基。”张丁涌说。
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