日本RENOWN公司
连续三年盈利过亿元
2010年如意集团收购时,RENOWN已连续12年深陷严重亏损的泥潭,最高一年亏损额高达数亿元。
也正是因为处在发展低谷,如意才获天赐良机,仅以3.2亿元人民币的投资代价成为其41%的第一大控股股东。此项交易开创中国企业并购日本主板上市公司的先河,使日本排名第一的服装品牌企业收归如意集团麾下,在日本国内引起强烈震动。
收购完成后,如意作为大股东通过产业协同、品牌整合、经营模式改革等措施,在2013年RENOWN首次实现扭亏为盈,此后连续三年盈利过亿元。
巴基斯坦燃煤电站
今年上半年并网发电
如意是首批沿“一带一路”经济带发展的先行者。
受益于“一带一路”转型升级智能制造项目的产能扩大及国际化并购项目业绩驱动,企业整体经营情况良好、稳步上升。
从2013年开始,如意就超前决策,抢抓机遇,启动在宁夏、新疆、巴基斯坦等政策密集和低成本地区新建智能制造项目,形成“优质原料+智能制造+互联网”的全产业链创新经营模式和盈利模式,超前成功实施产业转型升级。
如今,这些项目已陆续建成投产达产,宁夏、新疆纺织项目与内地同行业相比,每年可以产生成本节约带来的利润5亿元。在巴基斯坦与华能集团合资建设的2*660MW燃煤电站项目,被列入“中巴经济走廊”第一批优先实施项目,将于2017年上半年实现并网发电,项目每年可实现超过10亿元的投资回报。
并购SMCP集团半年
企业的价值增值80%
从近几年集团的年报上看,每年来自被投资企业的投资收益都是很可观的。
自去年10月份,如意并购法国SMCP集团以来,已为如意贡献了超过3000万欧元的净利润。
SMCP首席执行官Daniel Lalonde认为,这部分利润得益于集团品牌对中国消费者的巨大吸引力。时隔6个月,目前国际投资机构重新评估企业价值可达24亿欧元,比收购价格高出11亿欧元,折合人民币80亿元,企业价值增值80%!这意味着持有并购资产6个月就实现价值几近翻番,此项交易堪称是资本市场的教科书级的并购范例了。
这次强强联合、优势互补的并购,为SMCP注入新的活力与动力,2016年其收入依然保持了16%的增长。
特别是如意作为中国纺织服装龙头企业的业务协同和市场协同效应,2016年SMCP包括中国在内的亚洲区域的业务增幅高达46%。根据该集团的商业计划,SMCP在未来几年内仍将保持高速增长,亚洲市场特别是中国市场将释放巨大的消费潜力。
Daniel Lalonde表示,SMCP目前执行的五年计划稳扎稳打,预计到2019年销售额可能突破10亿欧元。
原材料领域并购
俩项目资产增值20亿
如果说SMCP是如意集团在品牌终端零售网络领域并购的一个范例,那么澳大利亚卡比棉田和伦普利羊毛公司则是在原材料领域并购的首次尝试。
2013年,如意收购澳大利亚最大的棉花基地卡比棉田和具有150多年历史的伦普利国际羊毛公司,建立全球优质棉花和羊毛研发生产基地。卡比和伦普利自收购以来,企业运营持续稳定,平均每年为集团新增并表收入10亿澳元(折合人民币50亿元)。
目前两宗资产实现增值20亿元,仅卡比水库水权的市场价值就收回了投资成本。
本报记者 马辉 于伟
山东如意科技集团有限公司日前发布2016年度业绩报告。去年集团实现营业收入291亿元,同比提高27.74%；净利润25亿元,同比提高255.74%；经营活动现金净流量41亿元,同比提高156.55%,成为国内纺织服装行业的标杆企业。所谓内外兼修,如意正是巧妙地同时运用了国内、国际两个市场资源,规避了单一经济环境与市场风险,才能在低迷的经济大潮中逆水行舟依势而上。
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