本报5月22日讯(记者 邵芳 通讯员 孟维红) 今年以来,面对推进创效保效和高质量发展的新形势、新任务,胜利石油管理局有限公司供水分公司采取内部多元创效指标占比提高20%、31个科级单位均作为经营主体考核等方式,把价值思维和效益导向贯穿于生产经营管理全要素、全流程,最大限度提高单体创效能力。
年初,供水分公司围绕夯实经营主体责任开展大量工作。据了解,在详细了解每个基层单位以往开展的创效项目、去年创效情况、今年既定项目的基础上,按照全口径、全成本核算原则,供水分公司将全年预算指标下切至所属单位,并将13个三级单位、11个科级及直属单位、7个项目部由生产主体向主业运营、对外创收、风险管控为主的经营主体、利润中心转变,实现经营压力的全面传递。
根据有关政策,供水分公司进一步优化“40%主业经营+40%多元创效+20%风险管控责任”的绩效考核体系,将多元创效考核比重由20%提升至40%,增加各基层单位创效指标。与此同时,供水分公司坚持严考核、硬兑现,绩效工资全部按照考核指标体系兑现,多创效多发,少创效少发,不创效不发。
今年,河口分公司先后实施了污水处理厂门卫值班室无人值守系统、水库北闸更换拦草自动传送机等自动化改造,使部分岗位逐步实现无人值守,优化人力资源14人。
“在相关政策的激励下,我们探索实施‘大工种’、‘大岗位’的生产运行模式,将维修岗与电工岗整合为自动化维护班,实现了部分人员的优化。”河口分公司党支部书记张园春称,今年,他们充分发挥专业优势,积极与河口区水利局、城管局以及河口经济开发区达成外闯项目,承揽起水文勘察、办公室、企业安全管理等业务,使30多名干部员工走上价值创造的新岗位。
事实上,河口供水分公司优化生产运行模式、全力提高劳动生产率只是供水分公司推动高质量发展的一个缩影。通过绩效考核杠杆调整,公司全员都保持了较高的创效热情,全力为深化改革调整、全力扭亏脱困蓄力。
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