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鲁明公司:

全面开启现代化油公司建设新征程

齐鲁晚报     2021年02月26日
　　本报2月25日讯(记者　邵芳　通讯员　李雪龙)　新年伊始,胜利油田鲁明公司前线后勤、百里油区、处处繁忙。“开局即决战!”在鲁明公司执行董事、经理、党委副书记王云川看来,承接中国石化年度工作会议和油田党委扩大会、职代会各项部署,锚定“走在前做表率”目标任务,全方位深层次推进“五大战略、三大目标”,需要在新发展阶段找准定位、用新发展理念标定方向,以“探索者和引领者”的视野,全力融入新发展格局,全面开启打造油气并举、富有活力、示范引领的现代化油公司建设新征程。
　　站位“十四五”规划开局的新起点,鲁明公司党委擘画出“一体两翼五化”发展战略、“三大奋斗目标”发展蓝图,全面构建发展规模、质量、效益、规范、安全相统一的新生态,向着“构建理念先进、创新引领、开放合作的现代化油公司管理新模式”奋斗目标阔步前行。
　　“所谓‘一体’,就是做强做优油气主业。”王云川说,油气主业是可持续高质量发展的根基,建设现代化油公司,必须牢牢守住油气主业这条生命线、安全线。围绕“到‘十四五’末,原油产量规模达到60万吨、盈亏平衡点降至40美元/桶以下”的奋斗目标,必须聚焦增储稳油降本,坚定不移推进高效勘探、效益开发,加快培育储量规模新阵地和产能建设增长极,推动结构调整、方式转化、储量动用,当好油气增储上产的推动者。
　　站在新的发展起点上,鲁明公司党委浓墨重彩勾勒出自有区块规模增储、效益建产蓝图:资源勘探加快青南洼陷东次洼、王家岗白云岩“断缝体”规模成藏理论研究,深化滨425周边及林樊家西滚动扩边,实现增储2000万吨、建产10万吨；未动储量深化商550、滨435等区块评价认识,动用储量2000万吨、建产10万吨；老区调整深化油藏分类治理,瞄准“自然递减率降至7.5%、采收率提高4.2%”目标,累计建产25万吨、原油规模升至44万吨。
　　在总结推广林樊家西合作模式的基础上,鲁明公司将不断深化与采油厂、工程公司、科研院所及社会化企业多视角、全方位、深层次合作,将合作范围拓展到资源勘探、产能建设、区块治理、技术创新、地面设施等各个领域,让看不到的储量转化为看得见的产能、摸得着的效益。
　　该公司还以油藏价值最大化、管理体系现代化、智能油田标杆化、风险管控精准化、党建引领模范化为主要载体,深化油藏经营理念,构建现代化油公司管理体系,推动智能油田建设与复制推广,有效管控各类风险,以高质量党建引领高质量发展,努力实现“涵养风清气正、规范经营、风险受控的政治生态和管理生态”奋斗目标,全力在油田建设领先企业、打造百年胜利中走在前列、争当表率。


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