本报5月30日讯(记者　顾松　通讯员　王阳)　“因违反《安全环保违章行为分类清单》内容,责令你单位限期整改,并扣除违约金2000元。”日前,埕东联合站分水器改造工程中,胜利油田河口采油厂对承包商的临时用电“低老坏”行为进行查处,并对相关责任人进行诫勉约谈。
　　“缺乏专业安全管理,是承包商的通病。”谈及地面工程管理难点,河口采油厂生产管理部副经理张树华坦言,甲方必须积极落实主体责任,主动引导承包商依法合规、安全规范施工。
　　河口油区点多面广,地面工程以零散小型为主,施工队伍复杂且人员流动性大。安全运行是地面建设高效推进的基础,而人的行为又是施工安全的关键。
　　“是病就得治,不能坐以待毙。”河口厂将承包商管理与工程QHSSE管理体系深度融合,建立安全负面积分制度,细化风险管控措施,对前期准入、施工过程、项目验收及考核评估等实施全过程管理。2020年,该厂对各级检查发现的问题从严考核问责,全年发现严重类以上问题13项,下达违章违约金扣除单124份,对两家严重违规单位执行清退。
　　与此同时,河口厂按照“谁引进谁负责、谁的属地谁负责”的原则,明确责任履职主体,引导各业务部门提供技术指导、协调服务,建立“预防-发现-整改-复查”的问题闭环管理,通过专题分析点评、警示教育等形式,达到举一反三的目的。
　　作为一项复杂的系统工程,地面建设各环节运行效率直接关系到质量、工期以及工程效益。为此,河口厂对工程建设施工人员、实体物料、方案措施、管理办法等资源实施统筹管理,利用工程周例会、项目工作群督促各方相互协助,确保衔接紧密。
　　作为新建重点工程,陈25北降黏复合驱先导试验工程涉及的专业问题多、单位多。建设之初,采油厂便组建运行专班,按照“目标一致,协作推进”的思路,强化工程施工现场督导推进,指导承包商将操作人员分成五个班组,实现专业化分工、一体化运行。
　　在义西接转站就地分水污水回注工程施工现场,针对生产运行和局部改造并行交叉的问题,采油厂指导施工单位建立临时隔离带,明确施工区域界线,对动土、用火、受限空间等直接作业环节,提前分析作业难度,合理确定了施工方式和管理职责范围,避免了交叉作业。
　　去年,两项工程分获油田“优质工程”奖和“标准化工地(看板)”奖,连续多年在油田地面建设创优达标工作中表现良好。
　　为了推动工程建设水平整体提升,河口采油厂指导承包商先打造不同类型的看板工地,根据各方意见确定实体大样,拍照录像固化标准样板,引导各个承包商单位学习不同专业和模块的样板,互通有无。同时,该厂还按专业分模块制定专业化的“标准化工地(看板)”创建实施方案,优选目标工地,督导监理单位和施工单位组织实施。
　　如今,河口厂已陆续建立标准样板10个,并逐步推行“三标”看板管理以及地面工程“五化”建设模式,全面打造具有河口厂特色的地面建设管理品牌。