本报5月30日讯(记者　顾松　通讯员　江川　陈军光)　钻完井周期仅为7.8天,同比缩短5天；投产306天、累计产油3012吨……日前,林7-平50井正以高于设计产能的喜人成绩,回报它的“接生婆”胜利油田鲁胜公司。
　　在鲁胜公司,像林7-平50井一样实现提质、提速、提效、提产的新井,并非个例。2020年,该公司累计新钻井31口,平均单井进尺增加365米、钻完井周期同比下降29%、钻井米费同比降低14.5%。“新井高效建产,得益于公司运用市场化思维、一体化手段,加强钻井的方案源头优化,以及全过程运行管理。”未动用项目组副经理王文峰说。
　　油藏类型多、分布零散、油水关系复杂等因素叠加,鲁胜公司被技术人员形象地比喻为“地下大迷宫”,例如在打水平井时,稍有不慎,就有可能出现钻空现象。一年多来,他们从方案设计源头抓起,密切与录井公司和测井公司沟通协调,充分发挥合作方对地层轨迹探测的技术优势,所有的水平井不但没有打空,完钻周期还同比减少了三天。
　　近日,鲁胜公司地质技术人员、未动用项目成员以及钻井队共同商讨新井设计方案时,钻井方发现地质技术人员设计的靶点虽然是最理想的位置,却给钻井施工增加了不小困难。经过大家协商论证,在不影响施工效果的情况下,靶点往上挪了10米,这不仅降低施工风险,还提高了施工效率。
　　“为解决信息沟通不畅带来的优化不彻底问题,每口新井都会定期召开一体化方案讨论会,不断提高钻井质量、加快新井投产效率。”在王文峰看来,合作共赢就是充分发挥各自的优势、解决好对方的难题,实现双方利益最大化。
　　前不久,渤海钻井总公司30533钻井队因为超计划完成施工任务,从鲁胜公司额外多挣了两万元绩效,这让平台经理李欣和同事们感受到优质优价模式的优势,“干得舒心,挣得还多”。
　　据了解,按照鲁胜公司和渤海钻井总公司拟定的优质优价合同,乙方达到预定钻井周期的奖励目标后,每节约一天,便可以多获得25%的钻井日费。自该办法实施以来,鲁胜公司已经累计对6支钻井队额外奖励了15万余元,最大限度激励了乙方施工的主动性,加快了公司产能建设的步伐。