(上接头版)
正视差距和不足,乳山市供电公司从诊断分析着手,市县两级五大专业的16名专家,将乳山配网14个供电区进行了为期三个月的配网精益诊断分析,开具了17项重点突破的“药方”。公司内部实施“党员包保特巡”,将113条、1893.86公里配电线路巡视任务分解到公司具有相关经验的全体党员,逐线深挖设备缺陷隐患、台账式专项治理。
针对季节性特点和设备运维的薄弱环节,固化政企联动反光膜治理机制,常态开展“清鸟巢、除树障”专项治理,实行故障“次日早会说清楚”制度。此外,威海、乳山市县“上挂下派”7名精英骨干,展开经验交流和技术指导,进一步提升电网精益管理成效。
近年来,在上级公司的大力支持下,累计电网投资5.57亿元,精准投产8项基建工程、改造8座变电站、架设输配电线路487公里。
“我们将资金‘一分一毫’都用在‘刀刃’上,每笔资金的投入必将对应着配网薄弱问题的消除。”总经理李彤说。
经过市县两级的通力协作,乳山市供电公司在威海县域率先实现10千伏公用配电线路拉手联络率、自动化覆盖率、FA投入率“三个百分百”,所辖20座变电站全部实现双电源、双主变运行。全省率先实现变电站老旧开关柜、二次超期服役设备“双清零”；全省首家实现配电自动化标准化配置率100%,线路重过载比例由14.5%降低至3.53%,用户故障平均停电时间、线路故障跳闸率分别同比下降76.9%、78.52%,供电可靠性提升至99.9645%,故障区间实现100%自动研判。公司荣获“山东省电力公司设备管理工作先进单位”称号。
“行动同步”勇担当。“干群三同+常态化运行”蓄势待发,新征程在“更多逆风逆水的内外部环境”之下同步同行。2020年以来,面对复杂严峻的经营形势,乳山市供电公司坚持以“服务民生、服务地方经济发展”为己任,深刻领悟“谁靠谁、谁帮谁、谁谢谁”,全面提升发展质效和优化营商环境。公司售电量从11.72亿千瓦时增长到13.82亿千瓦时,增幅17.92%；综合线损率由4.1%降至2.9%,低压线损率由4.04%降至2.85%,公司14次入围国家电网同期线损管理百强县,并被列为省公司线损管理示范区。市县一体完成“房产+用电”联名过户,客户工程“一链办理”、居民用户“零证办电”,公司在省能监办供电监管工作会议上作典型经验交流,干部职工的干劲更大了。
“走,看电影去。”5月28日傍晚一下班,公司营销部职工李霞就迫不及待地来到公司职工文化活动中心电影厅,去观看新上全新高清4K高清影片,享受“精神大餐”。乳山市供电公司开展以文化引领、健康关爱“双动力”工程,围绕经营发展、安全生产、展现职工风采风貌等环节,成立新时代文明实践分中心,开通楼宇电视,构建多功能文化健康阵地,把文化健康阵地打造成为统一的企业文化“教育基地”、新进职工的“生动课堂”、职工家属的“情感家园”、对外传播展示企业形象的“文明窗口”,让文化健康阵地建设简约不简单,形成了凝心聚力,共谋发展的合力。公司连续三年蝉联全国企业文化建设优秀单位。
“单位的重大事项再也不单单是领导说了算,我们职工更有话语权了。”5月25日,分管绩效工作的专工陈倩在公司召开的4月份考评会上感慨地说。干群三同以来,公司队伍建设变革“脱胎换骨”,干部职工“气象一新”。推行职员职级聘任,彻底解决中层干部超编问题,11名员工实现跨层级调入省市公司,2名员工在专业调考中走上国网公司和省公司最高领奖台。产业单位“自我造血”,签订县域棚改公建、政府工程施工框架协议；承揽“两项业务”,成立带电作业班,进一步拓展新业务领域。职工人均年收入分别增长16.4%、41.2%、50.3%,职工得到了“真金白银”的实惠,对干群三同的认同感、归属感、获得感越来越强烈。干群三同经验先后被中组部、中宣部和中央、省各大主流媒体宣传推广。
“三同是发展的原点,实干是前进的动力。2021年,我们国网乳山市供电公司将以精致电网建设重点任务为契机,全力打造配网精益化管理精致样板工程,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献乳山力量”。公司总经理李彤说。
(高书锋 张杰)
