一、当前阶段国有企业高质量人才队伍建设与管理现状 　　1.人才引进渠道单一。有些国有企业的人才队伍建设存在引进滞后的问题,人才引进渠道单一。有些国有企业未能提前谋划好人才工作,人才引进的方法较为单一,市场化招才引智力度和创新不够,未能有效形成人才引进长效机制。 　　2.缺乏高素质人才。任何企业发展最为关键的要素便是人才要素,如果缺乏了深厚的高素质人才储备力量,那么企业的发展就会受到阻碍,变得后劲不足,不利于企业的可持续发展。有些企业对高素质人才重视不够,不能为他们提供必要的高薪资高待遇以及晋升空间,导致很多高质量人才的流失。 　　3.人才管理模式缺乏创新性。很多国有企业中的管理人员缺乏创新的意识和勇气,仍然沿用过去的管理方式,影响了企业的发展提升。 　　4.人才培养目标性不强。绝大部分国有企业都制定了中长期人才发展规划和相关培训管理制度,在人才发展方面投入很高,但是最终人才管理成果仍然不能让人满意。究其原因,主要是缺乏明确的培训目标、方向和方法,培训的针对性和激励性都不够强。 　　　　二、创新国有企业人才队伍建设的策略 (一)放宽准入标准,加大高素质人才的引进 　　要想吸进高素质人才进入国有企业,必须要对现有人才引进机制进行大胆的创新与改革。放宽准入机制,制定公平合理的内外人才引进方案,是做好国有企业人才队伍建设的首要工作。要想吸引高素质人才,国有企业必须要降低门槛,优化人才选聘机制,实现人才选聘机制的公开化和透明化。同时,应当更加重视借助人才市场引进人才,要为高素质人才提供更多优惠条件。只有储备更多高素质的人才,才能为国企长远发展提供远远不断的动力。 (二)加强人才培训,提高人才企业忠诚意识 　　加强人才培训,提高人才对企业的忠诚意识,是做好国有企业人才队伍建设的重要工作。在企业内部获得系统的培训,能增强人才素质,有利于提高员工对企业的归属管,有效防止人才流失。 (三)创新构建现代人才队伍管理机制和管理方式 　　创新构建现代人才队伍管理机制和管理方式,是做好国有企业人才队伍建设的重要保障。国有企业必须要改变以往行政管理色彩较为浓厚的现状,建立市场化、信息化人才队伍管理机制和管理方式。同时,国有企业必须要创建科学完善的人才评价考核机制,通过公平合理的人才考核管理,既能提高他们的工作热情,也能增强他们对企业的归属感。 　　　　三、总结 　　国有企业人才队伍建设对整个企业的兴衰成败起到了关键性的作用。国有企业应与时俱进,建立能上能下的管理模式,同时采用多种激励手段,加大人力资本投资,健全培训机制,重视高素质人才资源,使国有企业经营管理人才队伍的建设水平进一步提升。