本报2月12日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 褚新强 吕萌) 近年来，胜利石油工程公司培训中心聚焦培训迭代、数智转型，不断深化课程体系、教学模式变革，推进智能化培训升级应用，打造擦亮品牌课程，全力推动培训资源整体质效提升。
　　为筑牢发展根基，他们推进实施“信息化、智能化、实战化、平台化”教学模式，充分利用网络学院平台，启用受限空间、司钻等ARVR模拟场景3个，全年线上培训505场，5万余人次；推行专职班主任“543”工作法，研发推广教学教务在线管理平台，实现培训班级从开班审批、培训报名、课程安排、考勤管理、成绩管理的一站式服务。
　　与此同时，他们精准推行“专业化、体系化、数据化、模块化”课程体系，科学设置平台经理、安全员、班组长等关键岗位和重点项目的48个培训模块，打造形成“管理人才、专业技术人才、技能人才”履职能力提升3条课程链，建成167个重点培训项目，高水平承办央企干部研学班、石油工程公司HSE监督资格取证培训、中国石化党务工作人员基本功研讨班等重点班次。
　　在建强培训体系方面，他们紧盯高质量发展需求，做好理论储备、知识储备、人才储备、课程储备“四个储备”，开发建成涵盖安全监督、平台经理、专业技术人才素能提升、西门子电气工程师及班组长等900余门课程的体系库。
　　紧盯油服行业发展需要，培训中心形成专家资源库、课程储备库、测评试题库，内部亲情圈、行业朋友圈、客户关系圈，培训质量生命线、培训数智支撑线、后勤服务保障线“三库三圈三线”服务模式，加快构建培训全链条服务体系，目前培训业务遍布全国20余省市。
　　在从严规范培训方面，培训中心严格落实“四个分离”要求，用好“五监督三评价”工作法，启用在线考试系统，修订完善教学质量督导实施细则，建立晨会通报制度，从严抓实教学质量，共督导各类班次801期，检查问题105个，全年公司培训项目优秀率提升至95%以上，顺利通过中石化甲级井控资质验收、ISO9001质量管理体系和国家海事局船员培训质量管理体系认证。
　　为大力推进标准化建设，培训中心围绕“教师授课文明规范、课件内容标准实用、教学流程规范高效、教室环境窗明几净、住宿餐饮温馨卫生”，加强食宿管理、教室调配、教学流程、课件标准、学员管理等标准化建设，全年中心综合入住率提升21.4%。