本月24-25日,由全国最大的企业培训咨询服务公司聚成股份烟台分公司举办、由美国特许财务管理师曾国庆主讲的《非财务经理的财务管理》大型公开课将在滨海国际酒店盛大开班。
如果我们把企业的发展比作茁壮成长的大树,那么规范精细的财务管理就是它的根基,资源配置的优化则能使它枝叶繁茂,本固才能枝荣,枝荣才能叶茂,大树才能根深、参天,成为栋梁,企业就会实现最大效益。
在竞争日益激烈的今天,满足现状就意味着落后。企业要生存和发展,需要不断创新,基础管理的创新尤为重要。加强基础管理,是加快转变发展方式的迫切需要,是跨越提升自主创新能力的迫切需要,是提升企业市场地位的迫切需要。只有固根基——进行财务规范化管理,繁枝叶——优化资源配置,企业才能健康持久发展。
作为一名非财务专业的高管经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具体的方法能让我们在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?
为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢?
财就是钱,务就是工作,财务就是一切与钱有关的工作。任何一个企业的任何一项工作都是和钱有关糸的,所以任何一个从事企业经营管理工作的人员都应该具有较强的财务知识与意识。企业的管理就是财务管理,财务健康与否将直接决定企业能否长远发展。然而,健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念也发挥着举足轻重的作用。本次《非财务经理的财务管理》课程,着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效。
通过两天的学习,参课学员能够轻松掌握会计语言,读懂财务报告；更正财务观念,提升管理绩效与价值产出；有效预测资金缺口,提前化解资金危机；增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本；懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值等。
“工欲善其事,必先利其器。”非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。
讲师介绍:
曾国庆
美国特许财务管理师
企业家赢利型财务管理推广第一人
曾国庆先后就读于加拿大皇家大学工商管理、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙等一套有效运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念,从而帮助企业形成健康良性控制文化。
主办单位:聚成股份烟台分公司
会议时间:2013年8月24日-25日
会议地点:烟台市滨海北路128号滨海国际酒店钻石厅
咨询电话:0535-6688726
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