□马绍栋
“没办法,现在这种活都得自己亲自干。”S老板打开笔记本电脑,对照着一个客户已经审核通过的PPT文件和自己手写记录的客户新提出的要求开始了编程。
五年前,S老板和另一个技术男合伙创办了公司,借助自己在老东家时积累的客户资源和技术男的实力,公司很快在企业信息化这一领域找到了市场,客户基数快速增长。然而让他们欣喜的同时,人才储备却成为最大的短板,以至于原本已经当上老板的S,不得已一步步向业务一线靠,到现在居然亲自上阵干活,成了最敬业员工。
现在这种程序员不是多的是吗?面对笔者疑问,S老板只能“呵呵”了。他坦言,这两年随着移动互联网高速发展,各行各业都在拼命向这一领域转型,一夜之间喷涌而出的需求让各个高校计算机、软件等专业毕业生全部往这个行业里扎,人才是多了,可人才的要求也是水涨船高。
“90后个性张扬是众人皆知的事实,有个性也是好事,但你总得干活吧。”S老板无奈地说,从去年年底到现在,他已经连续给一线程序员涨了三次工资,可这并没有让90后们增加对公司的忠诚度,离职率依然居高不下。“很多时候是一个人辞职,立马带动一拨人,你涨工资也没用,现在的联系工具多方便,这帮小孩都有自己的圈子,有时候一条微信过来,就辞职了。”
是现在行业太浮躁,还是90后小孩太有想法?S老板也曾多次反思,自己也上过各种企业管理的课,每次回来也在不断给员工灌输企业文化,意图增加员工们的认同感、凝聚力。但面对整个移动互联行业惊涛骇浪般的发展,各种技术大牛屡创新高的年薪,90后程序员们得陇望蜀,跳槽也成为家常便饭。
“没办法,经常是这边刚谈下一个单子,方案也出来了,就等项目编程启动了,结果人辞职了。能做完手头项目再辞职的,已经谢天谢地了。”时间一长,S老板不免也习惯了这种节奏:这边忙着招人面试,那边忙着在职员离职手续单上签字。“像我们这种小企业,讲文化什么的全没用,员工就看重钱,工资涨到我们承受不了了,也就只能说再见了。”
S老板的无奈不免让人唏嘘,也让人重新思考:在互联网涤荡各个行业、90后集体上位的背景下,企业管理尤其是中小企业管理成为考验老板智慧的首要命题,而且对一些平台低、资源少、实力弱的中小企业来说,还够不到管理层面,而是如何生存的问题。
应当承认,90后程序员被偏见贴上了不少标签,然而同样应当看到,在移动互联领域涌现出的优秀90后创业者不仅仅只追求金钱的数字,背后同样有过人的情怀和超人般的勤奋。互联网碾平了一些行业的门槛和壁垒,让每个人的能力和追求更加透明,反过来也有助于老板更清晰地选人用人。
90后们需要钱,还是需要平台、价值观?笔者认为,在这种形势下,老板们不得不重新反思自己做企业的初心和最终的发展路径,你给员工的价值到底是什么?企业的使命到底在哪里?
如果只是为了做点生意,挣点钱,那么员工的加入和离职亦不过是成本核算过程中一个再简单不过的程序,没必要为人员流动大动肝火；如果你的企业真正有解决某一需求、实现某一价值的愿景,那么你的确应该沉下心来仔细研究每一个90后员工的能力和心理,两者相结合,在岗位和薪资设计上做到最佳融合,不求像海尔一样让员工去当创客当小微主,至少也应当像华为一样,让员工的付出、成长性都能够得到应有的兑现。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
