今年以来,为促进员工队伍考核更加细化和精准量化,实现“干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小”四个不一样,胜利油田全面实施《采油管理区价值积分管理规范》,有效激发员工提质增效的内在动力。
作为实施价值积分管理后的受益者,临盘采油厂集输大队盘四注水站注水岗员工王兴荣感触很深。她说,通过能力素质提升,在主动向单位申请兼任冷却水处理岗工作后,每个月的静态积分增加120分,相当于144元奖金。“运行4个月以来,按照静态、动态、流转对各项工作量化赋分后,主动要求兼岗、承担维修的员工越来越多,员工的积极性得到很大提升。”集输大队大队长孙元军说。
本报记者 邵芳
通讯员 刘海霞 李俊
牢骚少了
抢着干活的多了
作为临盘采油厂实施价值积分管理的先行者,集输大队结合采油厂编写的集输系统《反习惯性违章实用手册》中的工作节点,列出各岗位静态工作量51项,涵盖了计量、分离、外输等17个岗位,针对每项工作进行合理赋分。
各基层单位以此为框架模板,做到全员、全岗覆盖,由于各岗位工作内容差异,静态积分遵循价值积分管理“差异性”原则,保证管理体系的公平、公正、合理。
在认真统计各岗位静态工作的基础上,各基层单位摸清“家底”,对人员缺乏的岗位通过优化整合盘活人力资源,有效提高用工效率。以往各班组时常发牢骚,抱怨工作量不均衡,现在都抢着要工作量。工作能力强的员工积极争取兼岗,促进员工“一专多能”培养。
“兼岗后,我自觉加压学习业务,努力提高工作水平。”王兴荣兼岗后业务能力提升很快,这在一定程度上也调动了大家积极性。
花费少了
动脑筋的多了
费洪斌是盘四注水站运行二班加药岗员工,因为擅长电器修理,在看到部分电动阀失效、损坏后,主动要求承包日常维护。为此,他每月多挣75分,相当90元奖金。
在实施价值积分管理中,集输大队将动态积分分为质量积分和效益积分,引导全员立足岗位比作风。运行中,基层单位将影响生产指标的关键点作为考核员工效益积分节点,以修旧利废、群众性挖潜为增效点,建立特殊表现考核,重点奖励员工创新创效方面成绩。
盘四注水站员工肖安发现一台注水泵电磁阀的屏幕无显示,经过检查发现电路板的零部件老化损坏,厂家已不生产这种电路板,而整体更换电磁阀需要万元左右。他购买配件、组装调试,仅花费成本15元,成功解决了问题,他获得了相应的奖励积分。
隐患少了
关心质量效益的多了
针对引起工作量流转的现象,大队通过流转积分进行有效补充。各单位认真记录工作日志,形成员工积分档案,积分高的员工不但得到物质奖励,而且还得到精神激励,真正体现干多干少不一样,干好干坏不一样。在价值积分的激励下,员工由“等着分奖金”变为“努力得积分挣奖金”。
压气一站副站长孙泽卫创新了两项成果在生产上发挥了大作用。再生塔流程改造提高脱硫效果,确保居民用气安全,每年可节约电费两万余元；分离器流程改造可杜绝脱硫药剂污染,每年可节约脱硫药剂费用五万余元。这些成绩,都记录到他的积分档案中。
“实施价值积分管理后,每一个员工不仅更加关心生产是否安全优质高效,还在很大程度上营造起立足岗位比作为的浓厚氛围。”孙泽卫说。
价值积分在提升绩效考核水平的同时,强化了企业对各项工作标准化规范操作的要求,保质、保量、安全高效地完成岗位工作任务渐渐成为员工的自觉行为和主动要求,以此有效促进质量效益的提升。
数据显示,今年以来,集输大队共上报技术革新项目13项,节约电费108.91万元,节约一般材料费59.88万元。此外,他们还在原油质量控制上也取得显著效果,上半年平均月度原油外输含水为0.1095%,最大程度保障安全高质高效运行。
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