有地质大观园之称的胜利油田滨南采油厂,在历经48年的勘探开发后进入特高含水期,自然递减加快、后备资源接替不足和稳产难度大成为制约油田企业在低油价下实现效益开发的难题。对此,滨南厂坚持把效益作为勘探开发的“标尺”,大力推进转方式、调结构、挖潜力、提效益,力促提质增效升级,夯实可持续发展基础。数据显示,今年1-9月份,滨南采油厂单位完全成本比计划降低10.97元/吨,减亏1265万元。
本报记者 邵芳
通讯员 许庆勇
找最有效益的油
为落实滨南油田滨6块沙三段的产能,对100万吨储量进一步滚动建产,滨南采油厂地质所地质勘探室副主任陈雷在滚动井滨6-斜6现场住了两天,密切关注目的层油气显示,最终该井获得日油15吨的高产。
“手里有粮,心中不慌。”今年以来,滨南厂以增加更多经济可动储量为核心,大力实施资源优先战略。为加快寻找“优质粮”速度,探索滚动勘探项目组管理,设立勘探专题奖项,积极牵手科研院所加强勘探基础研究,提升勘探成功率。
他们着力抓好探井、滚动井论证和全过程监控,落实风险勘探竞争性平行论证机制,细化钻井、录井、测井全过程各环节质量监控,严控储量发现成本,着力提升勘探质量和效益。去年以来,完钻探井7口、成功率85%,滚动井18口、成功率100%。
按照“规模拉动、示范引领、突出质量、转型发展”的思路,去年以来,他们积极开展层系空白带、区块结合部的井位复查工作,重点围绕滨南油田滨三区目标区域,扩大优质资源储备,完钻滚动勘探井7口,落实商业开发储量470余万吨,为持续发展提供优质后备阵地。
投最有效益的钱
为拿出最有效益的注采完善方案,地质所开发二室主任霍爱民和同事加班加点,对钻、测、录、动态监测资料及每口井的历史生产数据、研究成果等海量数据反复细算投入产出账。
低油价下,滨南厂围绕“投资下得来、效益最大化”目标,积极转变产能建设思路,一体运行,统筹优化,千方百计降低平衡油价,确保增量优质高效。
优化老区产能建设模式,由靠投资拉动调整向控开发成本的注采完善转变。今年,该厂重点上报实施9个“规模小而美、投入少却肥”的注采完善方案,新钻井27口,新增产能2.69万吨,增加经济可采储量34.4万吨。经过方案优化,平均单井投资节约70万元,百万吨产能投资减少5.1亿元,开发成本由13.5美元/桶降至10.7美元/桶,在油价40美元/桶评价下,内部收益率均达到12%以上。
为提升新井效益,他们实施单井系统工程,新井由过去“流水线”模式变为“环式”、“节点式”运行模式。今年以来,已投产新井27口,开井25口,平均单井日油5.6吨,产能建设达标率达到103.4%。
此外,滨南厂还创新推行“井工厂”产能建设模式,去年以来共建成丛式井组28个、油水井130口。其中43口油水井同台生产的白鹭湖“井工厂”,是目前东部陆上最大产能阵地,与单井相比仅该块节省钻井投资2606万元,节省井场及道路征地142亩,缩短钻井周期157天,且在后续管理中还能降低维护费用、降低管理难度、提高劳动生产率。
干最有效益的活
采油管理九区的技术人员没想到,“防砂”变为“排砂”,不仅有效解决了郑41X2块因细粉砂运移造成近井地带堵塞严重的问题,实现了稠油低效井变高效井,竟然还“救活”了王庄油田两口套损井。
惊喜来自于该厂做实“三线四区”经济运行模型,探索应用水力排砂工艺技术,一年来这项措施已实现经济效益1210万元。为干最有效益的活儿,他们还应用“三线四区”对全厂区块、油井进行经济评价,制定实施“调结构、优措施、强基础”系列提效举措。
与此同时,他们重点强化稠油低成本技术集成应用,提升稠油开发效果。集成五项蒸汽流场调整技术,各类蒸汽流场调整58井次,同比阶段累计增油8410吨,综合油汽比提高0.03。此外,应用氮气泡沫调剖、复合氮气控水、“ANFS”等技术,也都见到显著经济效益。
该厂大力强化基础管理,进一步把效益化管理与单元目标管理平台结合,完善三级动态分析管理体系,促进效益化管理有效落实,全厂63个区块稳升率达到87.3%。开展以“三率”指标为主抓手的夯基固本工作,去年以来,注采对应率、分注率、注水井层段合格率分别提高4.8、3.8和0.2个百分点。同时,强化注汽全过程精细管理,今年以来平均注汽干度由70.6%提高到71.4%,注汽锅炉热效率由84.7%提高到85.25%。
在此基础上,他们强化群众性群管群挖工作,今年以来,以调参方式治理沉没度大于500米油井53口、日增油57.3吨,抽油机调平衡183口、日节电3300千瓦时,实施腐蚀油井加药165口、安装腐蚀挂片器129套,成效明显。
本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属
齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
【PDF版】
