市场化配置让员工“动”起来 - 齐鲁晚报数字报刊

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滨南厂搭建一体化人力资源优化配置平台,空缺岗位面向全厂招聘

市场化配置让员工“动”起来

2017年06月21日　　来源：齐鲁晚报

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　　　　半年来,随着滨南信息网公告栏里不断登出的招聘启事热度持续攀升,意味着胜利油田滨南采油厂人力资源优化配置取得阶段性成果。据了解,今年以来,滨南厂建立内部人力资源“超市”,并采用公开招聘的办法,充分发挥市场的基础配置作用,有序引导员工向缺员单位流动、向更能创造价值的岗位转移,努力盘活人力资源,激发队伍活力,增强创效能力。截至目前,滨南厂已有69人走向新的岗位。
　　本报记者　顾松　
通讯员　许庆勇
　

“超市”里的岗位真不少
　
　　由于多年来没有补充新员工,滨南准备大队员工总数从2010年初的311人减少至目前的254人,并逐渐出现缺员现象。据了解,在滨南采油厂,多家生产辅助、后勤保障单位也面临着同样的问题。
　　为确保优质高效运行,准备大队眼睛向内,积极稳妥优化出17名员工,充实到严重缺员的岗位。此外,准备大队根据工作实际需求,借助滨南厂一体化人力资源优化配置平台,在全厂公开招聘2名车工、3名抓管机司机、3名油管杆修复工。
　　6月1日,经过笔试、面试、公示后,来自井下作业大队的8名基层员工,从67名应聘者中脱颖而出,前来报到。转岗培训合格,试用期考核合格后,他们将正式走上新的工作岗位。
　　有的单位需要“招兵买马”,有的单位则需要“精兵简政”。近年来,随着油公司体制机制建设逐步到位,“四化”建设深入推进,“信息化+机械化”在大幅降低一线员工劳动强度的同时,也大幅提高了工作效率,而这时采油管理区的富余人员也渐渐显现出来。
　　今年以来,滨南采油厂彻底解放思想、彻底转变观念,从推进业务流程再造、提质增效升级的现实需要出发,主动打破行政壁垒,亮出空缺岗位,并利用向全厂公开招聘的形式,着力打造人力资源“超市”,努力盘活人力资源存量。
　　截至目前,滨南采油厂已发布8个公开招聘启事,涉及204个岗位。

“竞聘是件正常的事”

　　6月5日下午,见到祁景龙时,他正在准备大队油管厂进行车工岗前培训。顺利的话,1个多月后,祁景龙就将正式走上新的工作岗位。
　　5月份,得知准备大队招聘车工时,井下作业大队作业6队的祁景龙想法很简单:“既然有机会,那就试试呗”。
　　这次招聘,也让他有机会解开自己的一个心结:“上学时取得的钳工高级工证就没用了吗?”
　　在祁景龙看来,笔试更像是一场高考,按照规定不带身份证不能进考场,并且要放在桌子上,单人单桌,手机全部关机,“我坐在第一排,光前边监考的就有三、四个人”。
　　为确保公开公平公正选聘,准备大队经过了一番精心组织,采油厂人力资源科、纪委监察科、党政办公室全程监督笔试、阅卷、面试、公示等各个环节。阅卷时,姓名全部密封；面试评委达11人；笔试、面试成绩及拟录取人员第一时间进行公示。
　　最终,祁景龙以笔试93分、面试46.36分的成绩,从6名车工应聘者中脱颖而出。
　　“哪儿都有竞争,岗少人多就必须采取竞聘的方式,这很正常。”祁景龙觉得,如今这个岗位挺适合他,“不管在哪儿工作,只有有价值、能创效就是好岗位,今后我也下决定要在新岗位上努力实现更大的价值”。
人员流动越来越顺畅
　
　　以往,受专业限制、板块限制等因素影响,单位内部往往存在“一次分配定终身”的现象,眼光局限于一地一域,“挖渠引流”十分鲜见,“围坝设障”司空见惯,阻碍了人员合理流动。久而久之,队伍老化固化、结构冗员缺员、创新创造乏力等症状日益显现。
　　实践证明,最大限度发挥人才优势、业务优势,成为优化人力资源配置多创效的重要途径。
　　前期,滨南采油厂打破行政管理壁垒,通过全厂公开选拔、双向选择的方式,将12名业务突出的基层技术干部选拔到科研单位工作,8名经验丰富的专业技术干部从厂机关、科研单位充实到了采油管理区。同时,他们还对全厂安全主任监督进行轮岗大交流。
　　为更好地打破转岗流动困局,促进人员优化配置,滨南采油厂在全厂范围内打掉“三限”控制,拆掉“堤坝”、“围墙”,让人员适度有序、科学合理流动。
　　据了解,滨南采油厂出台了人力资源优化配置实施办法,利用滨南信息网搭建一体化配置平台,建立完善“用工单位提出需求—人力资源平台发布信息—双向选择”的内部用工调配机制,实行全厂用工一盘棋,让每个人都能最大限度地发挥作用、创造效益。
　　目前,该厂已组织完成了6批次的公开招聘,共盘活劳动力69人。人员的有序流动,既解决结构性用工矛盾、减少成本支出,还提升了队伍投身提质增效升级的活力。

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