本报2月7日讯(记者 邵芳 通讯员 田真 张霞) 2017年,胜利油田东辛采油厂地质研究所坚持“优质储量就是效益,高产井位就是效益”的发展理念,成功部署探井、滚动及油评井24口,编制新区产能建设方案10个,设计产能10.1万吨,当年新建产能5万吨。
“过去仅是找储量,现在是找商业储量,找效益产能。”地质研究所勘探室主任王欣说,按照传统的考核,油田每年预测储量、控制储量、探明储量指标的数量都比较大,更多关注的是兜里的量,暂时不考虑商业价值。去年,考核新政引导广大技术人员向发现商业储量转变,并且鼓励大家尽量找,特别是有效动用的规模商业储量。
为适应新的考核体系,东辛厂加快由传统勘探向多元效益勘探转变,并从地质、开发以及工艺等方面寻找勘探潜力、突破勘探潜力,实现效益勘探的方案。
在盐家中深层砂砾岩的勘探开发中,他们提出“整体难动用不等于局部难动用、独立开发风险大不等于合作开发没办法”新观念,通过在地质储层找“甜点”、工艺提升提产能、合作共赢降成本等举措,实现深层砂砾岩效益动用。
“东辛所辖东营凹陷就像一口大锅,东辛油田位于锅中部,勘探程度很高,而位于陈家庄、青坨子凸起勘探程度低,就是盆边。如果这锅里盛满汤,锅边会粘满油,而锅底则全是肉。”?勘探室副主任赵博认为,凹陷中部就在“锅底”,因层深等因素影响勘探程度低,成为当前重要的勘探方向。
事实上,东辛科研人员已经在青西地区开展系列举措,并初见成效。30多年来,青西地区东部上报地质储量288万吨、天然气储量3.1亿立方米。2017年,他们转变思路,从找构造转为找地层、规模由大转小,按照溢出型油气聚集新模式描述地层岩性圈闭12个,并在西部成功突破。
“虽然经验少、可借鉴的资料也少,但只要发现好的区块就是大收获。”赵博说,去年以来,他们勘探上由主力层向非主力层转移,也就是从最熟悉的构造油气藏转移到经验相对少的岩性油气藏,并在新领域中稳步前行。目前,已经实现“广利之下找广利”目标,累计探明储量500多万吨。
实践证明,绩效考核新政既带动观念转变、改变油藏勘探主攻方向,也推动工作方式提档升级,王欣对此感同身受。她说,以前研究工作比较单一,都在各自领域挖潜增效,如今是地质、工艺、钻井等专业一体化运行,找最优的地下潜力,配最优的工艺技术,就连钻井队伍和施工价格也是优中选优。
专业人干专业事儿,不仅速度快,效率也高。2017年,东辛厂在盘活厂内专业优势基础上,积极探索合作开发模式,特别是在难动用储量开发上由地质所提方案指标,胜利工程公司优化投资及投产方式提高单井产能,让“不可能开发”成为可动用储量,实现合作共赢。
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